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，云南中煙以精益管理理念為指導(dǎo)，以“強(qiáng)基、提質(zhì)、協(xié)同、創(chuàng)新”為主題，在開展好企業(yè)管理提升年、推進(jìn)年、深化年等系列活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)開展企業(yè)管理再提升年
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生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，努力為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，實(shí)干創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。圍繞基礎(chǔ)管理、精益管理、創(chuàng)新管理
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的新方法。凝聚基層一線營銷人員智慧力量，開展一系列課題攻關(guān)、精益改善活動，在補(bǔ)齊工作短板、提升營銷服務(wù)質(zhì)效的同時(shí)，營造出了濃厚的創(chuàng)新氛圍。圖為創(chuàng)新專班成員正在
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;經(jīng)過反復(fù)的嘗試，他們和組長左加栓最終研究出了一套香糖料保供新模式，為出口煙香糖料精益化保供工作做了積極有益的探索。在平凡中書寫不凡，在點(diǎn)滴工作中甘于奉獻(xiàn)
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分揀差錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)“零差錯(cuò)”、客我“零距離”的精益管理目標(biāo)，卷煙分揀實(shí)現(xiàn)了有效提速?！爸悄芘渌汀弊尵頍熑霊籼崴?2月1日早晨7點(diǎn)，臨沂市局（
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，以裝備現(xiàn)代化建設(shè)為牽引，以智慧化、綠色化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為著力點(diǎn)，以10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為保障，實(shí)現(xiàn)了“三標(biāo)”合起來，流程串起
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標(biāo)的目光投向了電子裝配行業(yè)。通過學(xué)習(xí)借鑒流水線、單元化生產(chǎn)模式，分別應(yīng)用于煙支輸送、輔料配送、小包入條等作業(yè)環(huán)節(jié)，成功打造出行業(yè)首條異型卷煙精益流水線生產(chǎn)單元，
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為切入點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)制造智能化建設(shè)；以精益裝配為引導(dǎo)，積極構(gòu)建數(shù)字化柔性裝配生產(chǎn)線。持續(xù)推進(jìn)營銷服務(wù)升級，推動高水平服務(wù)制造轉(zhuǎn)型，
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土地資源信息。聯(lián)合工作組主動與地方黨委政府對接，爭取政策支持、資源支持，把煙田輪作融入地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，從規(guī)模化種植、精益化管理、專業(yè)化作業(yè)、集約化經(jīng)營
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分揀難免出現(xiàn)失誤，一條卷煙的順序出現(xiàn)錯(cuò)亂，就有可能引發(fā)大面積的糾錯(cuò)返工。面對這種情況，物流中心技術(shù)骨干根據(jù)自身專業(yè)知識和精益改善經(jīng)驗(yàn)，通過小程序
