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，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效應(yīng)的同步提升，做到了地方政府、煙草公司、煙葉生產(chǎn)者、卷煙企業(yè)“四滿意”。
老煙斗：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還要因地制宜。每個(gè)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)條件是
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創(chuàng)新、突出解決管理中存在的問題，適時(shí)和持續(xù)改進(jìn)專賣管理工作方法。并通過改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法全面提升專賣管理工作效能，積極應(yīng)對(duì)和解決日益復(fù)雜的市場監(jiān)管問題，達(dá)到維護(hù)
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了！”楊勇感嘆說。春節(jié)至元旦一周平均每天近25個(gè)電話，幾乎都是要求提升星級(jí)，增加訂購量的。
“本來是按照星級(jí)管理進(jìn)行的，我們根本無法給零售戶調(diào)
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’也不軟！”無論是員工的通力協(xié)作精神，還是一線員工技能水平的迅速提升，都生動(dòng)地說明了這一點(diǎn)。在強(qiáng)化設(shè)備保障能力的同時(shí)，龍煙人從管理、人才、文化等方面
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和授權(quán)有利于員工活力的激發(fā)與保持。
（三）員工個(gè)人層面
1、提高員工個(gè)體能力。員工本身是活力激發(fā)的最好源泉。當(dāng)一個(gè)員工的個(gè)體能力提升后，他就具備較強(qiáng)
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明確目標(biāo)，重點(diǎn)突破；進(jìn)一步深化協(xié)同，形成合力；進(jìn)一步強(qiáng)化支撐，提升服務(wù)。
楊自業(yè)作了題為《共同的品牌，共同的使命
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管理對(duì)于班組建設(shè)的有效監(jiān)督。良好的培訓(xùn)、教育，則可以幫助班組長在很短的時(shí)間掌握關(guān)于本企業(yè)中班組建設(shè)的方方面面，提升班組長的業(yè)務(wù)能力，從而保證班組建設(shè)的有效
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，提升煙草商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
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;在“五字”上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙零售戶經(jīng)營行為，維護(hù)了卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定，提升了卷煙零售戶卷煙盈利水平。
一、營造氛圍，在“宣”字上
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”列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，通過“釘子戶”的榜樣作用來帶動(dòng)全村，近年來，這一局面已得到根本性轉(zhuǎn)變，烤煙生產(chǎn)水平明顯提升。有位煙農(nóng)曾感嘆地對(duì)他說
