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3、發(fā)揮專銷結(jié)合優(yōu)勢(shì)，適時(shí)做到信息共享。要利用專官員、客戶經(jīng)理行走訪在卷煙銷售、管理第一線，工作在零售戶店中，隨時(shí)隨地了解商戶情況的優(yōu)勢(shì)，
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
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;風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，提高煙農(nóng)組織化程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)種煙農(nóng)戶的有效組織和管理。在收購加工環(huán)節(jié)繼續(xù)大力推行煙葉原收原調(diào)喝封閉式收購管理模式，實(shí)現(xiàn)煙葉
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，不患貧。而患不安”，建立并完善公平的收入分配機(jī)制，逐漸縮小收入差距，讓員工平等共享企業(yè)改革發(fā)展的成果至關(guān)重要。二是繼續(xù)深化人事制度改革。當(dāng)前
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消費(fèi)者對(duì)于該品牌的個(gè)人回憶和體驗(yàn)。在共享體驗(yàn)方面：通過積極與卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，開展卷煙評(píng)吸會(huì)、VIP客戶聯(lián)誼等活動(dòng)，以共同參與、共同體驗(yàn)的形式，
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的共享機(jī)制，開展對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn)交流與合作，同時(shí)也擔(dān)負(fù)情報(bào)、信息的收集職能。
3.知識(shí)管理。當(dāng)前，企業(yè)的培訓(xùn)課程絕大部分是外部購買，不利于公司內(nèi)部
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;重點(diǎn)挖掘一下，每一個(gè)看似簡單明了的案件背后都隱藏著一個(gè)更大的制假、銷假的網(wǎng)絡(luò)。筆者從近幾年河南義馬市局破獲的網(wǎng)絡(luò)案中得到一些認(rèn)識(shí)，現(xiàn)介紹與大家共享，希望對(duì)破獲
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，有效整合全地區(qū)執(zhí)法資源，提高全區(qū)整體戰(zhàn)斗力；跨區(qū)協(xié)作要堅(jiān)持做到信息共享最大化，證據(jù)互用最大化，利益多贏最大化，打擊效果最大化
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;構(gòu)建完整的、有效益的產(chǎn)業(yè)上下游鏈條，搭建和諧“客我關(guān)系”，共建共享煙草行業(yè)發(fā)展成果。
調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作是服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售終端客戶的保障。行業(yè)不斷
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，通過召開小組會(huì)議，選舉小組長，組員共同研究制定自律小組章程、小組公約及會(huì)議制度、舉報(bào)監(jiān)督制度等，客戶之間共享卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。并由專賣員、客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)
