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，各級煙草專賣管理部門應(yīng)采取以下措施：一是進(jìn)一步完善政府牽頭、多部門協(xié)作的打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制；二是整合各方資源，加強(qiáng)與市監(jiān)、郵管、交通等部門的聯(lián)動(dòng)
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技術(shù)防范能力。二是加強(qiáng)技術(shù)協(xié)同。整合現(xiàn)有的技術(shù)防范手段，建立技術(shù)防范協(xié)同機(jī)制，形成完整的保密技術(shù)防護(hù)體系。例如，將網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、加密技術(shù)、信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行有機(jī)
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控加強(qiáng)沿海岸線夜間和特定時(shí)段巡邏防控，建立“遠(yuǎn)程發(fā)現(xiàn)+近端預(yù)警+任務(wù)推送”的大執(zhí)法聯(lián)動(dòng)模式；探索自主研發(fā)打造以“數(shù)據(jù)整合、技術(shù)融合、手段聚合”為核心的新型
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鏟除腐敗問題產(chǎn)生的土壤和條件，有效整合內(nèi)外部監(jiān)督力量，有效突破利益藩籬，鏟除腐敗土壤，革除積弊陋習(xí)，對企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次全面的體檢
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）完善監(jiān)督管理辦法一是構(gòu)建多元監(jiān)督體系。整合內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、規(guī)范管理等多部門力量，構(gòu)建全方位、多層次的采購項(xiàng)目監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對采購項(xiàng)目全過程的無縫隙監(jiān)督
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方式、治理監(jiān)督、治理評價(jià)進(jìn)行有機(jī)整合、深度融合，推動(dòng)各項(xiàng)措施在政策取向上相互配合、在實(shí)施過程中相互促進(jìn)、在治理成效上相得益彰，加快實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)作為的重大轉(zhuǎn)變 。3-2
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洞察力，勇于突破傳統(tǒng)思維，善于整合資源，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，就能在鄉(xiāng)村這片廣闊的土地上挖掘出無限的潛力。東莞市寮步長天便利店店主劉煒城正是
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的花錢上一些功能繁瑣的營銷系統(tǒng)，而是在現(xiàn)有營銷模式下整合各個(gè)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)賦能的方式創(chuàng)造性地改變現(xiàn)有營銷管理和市場營銷模式的創(chuàng)新課題。對于
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;更多體現(xiàn)在青年群體和抖音場景消費(fèi)上。和線下相比，銷量是不可同日而語的。問題是，我們?nèi)绾胃冒丫€上線下整合起來，實(shí)現(xiàn)大消費(fèi)觀的形成和塑型，更好
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”便會(huì)及時(shí)打通壁壘、貫通產(chǎn)業(yè)鏈，一路向前、賦能各方。采集、歸集、整合、共享、開放、應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析平臺(tái)形成涵蓋行業(yè)、省、市、所隊(duì)部四級的數(shù)據(jù)門戶體系，就像一個(gè)
