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管理規(guī)范指引》，推動(dòng)原料、輔料、卷煙物流資源有效整合，逐步實(shí)現(xiàn)物流布局統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、費(fèi)用統(tǒng)一核算。優(yōu)化完善區(qū)域物流運(yùn)行管理模式，明確
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，耳邊充斥著高速生產(chǎn)設(shè)備的轟鳴，眼前是三條排列整齊運(yùn)轉(zhuǎn)著的生產(chǎn)機(jī)組，設(shè)備料斗里原料如金色瀑布般在輸送管道中下落，包裝完好的成品如流水般在傳送帶上奔涌。安玉婷
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和稅務(wù)處理。如屬電子煙產(chǎn)品、電子煙原料（煙堿、煙油）等煙草制品，還應(yīng)及時(shí)在《全國(guó)統(tǒng)一電子煙交易管理平臺(tái)》進(jìn)行備案，上傳相關(guān)證明文件。
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，通過(guò)動(dòng)畫形式展現(xiàn)茶葉從唐代蒸青工藝到宋代點(diǎn)茶技法的演變，最終指向日本抹茶實(shí)為中國(guó)茶文化分支的結(jié)論。蜜雪冰城?將產(chǎn)品原料考據(jù)上升為文化溯源工程?，通過(guò)“歷史場(chǎng)景復(fù)現(xiàn)
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;加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)用能單位、重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能增效的研究和投入，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，降低單位產(chǎn)出物料和能源消耗；構(gòu)建數(shù)智化業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化原料
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，系統(tǒng)繪制品牌發(fā)展的時(shí)間表和路線圖。在此基礎(chǔ)上，他們先后編制完成原料保障、生產(chǎn)制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)和市場(chǎng)布局等配套職能規(guī)劃，形成以品牌中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)
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過(guò)程中涉及原料搬運(yùn)、設(shè)備操作、倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)機(jī)械傷害、火災(zāi)隱患或職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須牢固樹立“安全第一”的理念，將安全責(zé)任落實(shí)到
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、創(chuàng)新成果、難點(diǎn)攻堅(jiān)等獲得相應(yīng)積分爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，車間對(duì)優(yōu)勝者的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)在績(jī)效考核中兌現(xiàn)。該機(jī)制推行以來(lái)，班組員工工作主動(dòng)性和積極性大大提高。根據(jù)原料特性及水分變化，
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。?通過(guò)推廣卷煙二維碼身份標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，行業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)“一包一碼”全鏈條溯源管理。如湖南中煙某卷煙廠，率先完成從原料到消費(fèi)終端的“一物一碼”數(shù)字化改造，通過(guò)煙箱、條盒
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《生物炭在煙草生產(chǎn)的應(yīng)用研究》項(xiàng)目研究，探索將廢棄煙桿、秸稈炭化還田，優(yōu)化適用于濰坊煙葉生產(chǎn)的碳源物料和生物炭基的有機(jī)肥配方，實(shí)現(xiàn)了對(duì)核心原料本土化資源化生
