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部門2013年對(duì)辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用的效能監(jiān)察。三是認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，把做好標(biāo)準(zhǔn)化工作作為推動(dòng)辦公室規(guī)范管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行已經(jīng)制定的檔案管理、辦公用品管理、合同管理
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、農(nóng)家肥堆捂、庫(kù)塘蓄水、中耕管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、采摘烘烤、合同收購(gòu)等八項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“兩減兩增”，惠澤山區(qū)煙農(nóng)；五要把握好春節(jié)前卷煙消費(fèi)旺季的市場(chǎng)機(jī)遇
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類崗位積分考核晉升辦法》，為全系統(tǒng)一線員工提供成長(zhǎng)通道。本著“擇優(yōu)簽訂、逐步簽訂”的原則，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，先后與234名勞務(wù)派遣員工直簽合同，
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多，但市場(chǎng)狀態(tài)良好。雖然主導(dǎo)品牌增量受阻、主攻產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、主要市場(chǎng)拓展受阻，但江蘇中煙通過(guò)調(diào)整目標(biāo)、調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)整合同等措施，蘇產(chǎn)煙的市場(chǎng)覆蓋率沒(méi)有什么變化
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制。建立健全招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、資金管理和責(zé)任追究等相關(guān)的項(xiàng)目管理制度和流程并嚴(yán)格執(zhí)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管，根據(jù)煙草行業(yè)自身特點(diǎn)
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的實(shí)際應(yīng)用情況，鑒定委員會(huì)一致認(rèn)為，項(xiàng)目完成了合同規(guī)定的研究?jī)?nèi)容，達(dá)到了相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。與傳統(tǒng)打葉復(fù)烤工藝相比
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關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)者集體沖突風(fēng)險(xiǎn)、非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)，從入職合同簽訂、終止和解除以及修改有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)紀(jì)律等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等方面制定了具體
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、搭建平臺(tái)四個(gè)方面。三是扎實(shí)推進(jìn)實(shí)體運(yùn)作?，F(xiàn)階段要把推進(jìn)境外卷煙生產(chǎn)銷售基地建設(shè)作為重中之重，集全行業(yè)之力，進(jìn)一步打牢拓展國(guó)際市場(chǎng)的根基。境外煙葉實(shí)體化運(yùn)作要推進(jìn)煙葉合同
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匯報(bào)了麒麟?yún)^(qū)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。麒麟?yún)^(qū)2012年累計(jì)收購(gòu)煙葉408784擔(dān)，占今年煙葉收購(gòu)計(jì)劃合同39萬(wàn)擔(dān)的104.8%，比2011年收購(gòu)380437擔(dān)增收28346.5擔(dān)
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3月份，濟(jì)南卷煙廠與德國(guó)虹霓公司簽訂了白肋煙生產(chǎn)線進(jìn)口設(shè)備合同，Admoist潤(rùn)梗機(jī)正式投料試車，葉絲高溫膨脹干燥系統(tǒng)（HXD）
