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的各項工作給予了充分的肯定，并就如何更好的運行好“A+B”市場監(jiān)管模式、提高市場控制率和占有率，強化許可證管理等工作提出具體實施意見：
一是密切結(jié)合全市
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求是：保持“強化服務(wù)支撐保障”的工作主線，以提升能力為抓手，做好“加減乘除”四則運算，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好產(chǎn)品系統(tǒng)集成、服務(wù)保障和提質(zhì)增效
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商品，其品牌價值須借助服務(wù)來實現(xiàn)。當(dāng)前的卷煙服務(wù)品牌模式是建立在對狹義“品牌”理解基礎(chǔ)上進行的，品牌建立停留在對理念、行為、視覺三方面的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化，部分商業(yè)企業(yè)僅通過
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再創(chuàng)更大輝煌的正確路徑。市場化取向改革試點工作必須要做好，必須要一抓到底、誓見成效。
二是建立一個新平臺。以電商平臺為模式引領(lǐng)，以“大并發(fā)”為技術(shù)路線，以
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管理模式，通過計劃管理、監(jiān)督執(zhí)行、檢查改進和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用四大模塊的閉環(huán)式管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化營銷手段與卷煙營銷工作的緊密結(jié)合。通過計劃管理模塊功能發(fā)揮，實現(xiàn)拜訪服務(wù)
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，以信息系統(tǒng)和移動執(zhí)法終端為載體，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管、重點監(jiān)管、實時反饋相結(jié)合的監(jiān)管模式，增強專賣管理的針對性和有效性。二是夯實信息分析這一監(jiān)管流程的支撐點
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以提升專賣內(nèi)管工作水平為目標(biāo)，內(nèi)容完整，重點突出。結(jié)合省局提出的非現(xiàn)場監(jiān)管工作模式，圍繞新的工作流程逐個流程、逐個環(huán)節(jié)制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，同時積極開拓
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的關(guān)系，構(gòu)建“打疏管服、剛?cè)岵钡膶Ｙu執(zhí)法新模式。強化專賣人員工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法效率，確保執(zhí)法服務(wù)無障礙、無延誤、無差錯，促進執(zhí)法責(zé)任
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職能定位，細化責(zé)任分工，確保改革取得積極進展。
一是建立經(jīng)營主體新營銷模式。優(yōu)化流程、細化規(guī)則，形成市公司層面的制度文件21份，涵蓋卷煙營銷
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轉(zhuǎn)變結(jié)算模式，實現(xiàn)網(wǎng)上支付
為了實現(xiàn)由傳統(tǒng)結(jié)算模式向“網(wǎng)上支付”模式的轉(zhuǎn)變，在卷煙貨款跨行結(jié)算支付業(yè)務(wù)正式啟動前，畢節(jié)市局制定了《貴州省煙草公司畢節(jié)市
