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品牌的培育，但一開始并未過多地對(duì)零售戶提出太多的工作要求，而是通過呈現(xiàn)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀來引導(dǎo)零售戶主動(dòng)去思考該如何面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的挑戰(zhàn)，顯然這種解說模式是更易
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畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求，進(jìn)一步抓好種煙地塊和面積落實(shí)。六是切實(shí)抓好大田移栽后期管理工作。烤煙移栽后25天左右，要及時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)追施提苗肥，促進(jìn)煙株整齊
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，了解掌握該鎮(zhèn)對(duì)扶貧工作的總體安排、工作步驟及工作要求，與包村干部和村委會(huì)人員仔細(xì)商討了開展扶貧工作的具體事宜，然后進(jìn)行了村民走訪和實(shí)地調(diào)研。在全面、準(zhǔn)確掌握
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，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。四是要加強(qiáng)法律監(jiān)督審查。要以嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為和依法推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理為抓手，切實(shí)提高法律監(jiān)督審查效果。五是要加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)。要按照國(guó)家局的工作要求完善法規(guī)機(jī)構(gòu)
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實(shí)招”，推進(jìn)《補(bǔ)充規(guī)定》落實(shí)，認(rèn)真貫徹“六禁一控”工作要求，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)。
會(huì)議確定，2015年全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)和規(guī)范管理工作
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逐級(jí)傳達(dá)貫徹；二要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深入把握，認(rèn)真解讀調(diào)研提出的發(fā)展目標(biāo)和工作要求；三要制定措施，狠抓落實(shí)，有針對(duì)性地作出
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;客戶還愿意提供店內(nèi)寶貴的資源么。
三、有效果讓客戶盈利
盈利是客戶服務(wù)終極目標(biāo)，對(duì)此而言同樣是，客戶投入的資源越多期望值也就越高，對(duì)我們工作的要求
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，提高煙葉安全性。
其次，對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)進(jìn)度慢的問題進(jìn)行了原因分析，會(huì)議提出以下幾點(diǎn)工作要求：一是要按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要求，做好移栽前
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“穩(wěn)中求進(jìn)”來統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；要按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”工作要求，結(jié)合工作短板想辦法、定措施；要充分調(diào)動(dòng)廣大干部
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（經(jīng)理）結(jié)合當(dāng)前實(shí)際對(duì)專賣管理工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：專賣法規(guī)工作要根據(jù)國(guó)家局省局工作要求，緊緊圍繞定煙“1226”目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念
