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策略，進(jìn)一步加大工商企業(yè)之間的協(xié)作力度，著眼大局，把握細(xì)節(jié)，切實解決品牌培育過程中存在的突出問題，深入挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c
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的“硬陽光嬌子策劃方案”按照客戶分類情況逐一進(jìn)行實施，充分挖掘市場潛力，確保銷售實現(xiàn)穩(wěn)中有升，嬌子銷量同比去年翻一番的業(yè)績。正因為有了這樣一種“客戶至上”的服務(wù)
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培育的過程中，是不是可以圍繞這些“鏈點”進(jìn)行深化和挖掘，就可以實現(xiàn)品牌培育效果的最大化？
其實，答案是肯定的，因為卷煙在工業(yè)企業(yè)
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;其預(yù)期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動力、資本、土地等傳統(tǒng)要素。為了加快從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強(qiáng)國的步伐，必須從挖掘產(chǎn)業(yè)利益鏈條入手，在對外貿(mào)易發(fā)展過程中進(jìn)一步強(qiáng)化我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。在當(dāng)
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，作為中國“喜文化”的傳承者和代表者，“雙喜”品牌都在致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”，打造中國“喜文化”的第一品牌?！半p喜”品牌的“喜文化
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；二是對于市場監(jiān)管整體仍停留于在表面，深層的挖掘管理不夠；三是隊伍建設(shè)步伐緩慢，專賣人員素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重影響了專賣隊伍轉(zhuǎn)型的建設(shè)
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，調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。二要創(chuàng)造一種公正、公平的競爭環(huán)境，要想為干事者所想，急干事者所急
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;口碑傳播整個過程是需要管理的，需要一個常設(shè)的組織去完成。這也是與零星的炒作最大的區(qū)別。管理者的職責(zé)是：制訂完整的口碑傳播計劃書；對傳播內(nèi)容的深度挖掘、篩選
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，成為提升服務(wù)水平的核心所在。
二是健全零售客戶教育培訓(xùn)機(jī)制。無論是增加客戶收益，還是增強(qiáng)其守法意識；無論是發(fā)揮終端的品牌培育功能，還是挖掘
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從中國古典名著里挖掘、借鑒管理經(jīng)驗，比如《三國演義》里諸葛亮的“隆中對”戰(zhàn)略思維、《水滸傳》里“三打祝家莊”和“智取生辰綱”經(jīng)典案例、《西游記》中唐僧師徒的團(tuán)隊精神、《紅樓夢》中王熙鳳的管理才能
