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了深遠影響。一方面，煙草行業(yè)所推行的各大企業(yè)間重組整合，適時推出的實現(xiàn)強強聯(lián)合、以強帶弱等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，極大的提升了煙草企業(yè)的整體實力和發(fā)展水平，
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、提高效益”的精益理念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對生產(chǎn)全流程進行全方位的精益管理，增強系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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，打造工業(yè)“反哺”農(nóng)業(yè)典范
“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”。近年來，安福煙草大力發(fā)展行業(yè)公益扶貧事業(yè)，全力推行新農(nóng)村建設，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
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，推行明碼標價是維護市場價格秩序的現(xiàn)實需要，也是體現(xiàn)煙草專賣專營的重要手段。在市場監(jiān)管中，不看發(fā)現(xiàn)，什么時候明碼標價工作到位，卷煙價格就
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監(jiān)管等問題給我們的基層專賣管理人員帶來了巨大的困惑，特別是隨著控煙履約的推進、經(jīng)濟形勢的下行壓力、煙草行業(yè)提稅順價政策的推行，導致卷煙經(jīng)營戶銷售真煙利潤降低，
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》，在選人用人實行嚴格監(jiān)督；加強對“一把手”的監(jiān)督，堅持“三重一大”事項必須經(jīng)過班子集體討論決定，推行“一把手”不直接分管人事、財務、項目
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，跟風效仿型。他們更多看到的是卷煙經(jīng)營的困難，卷煙經(jīng)營的壓力，特別是由于控煙措施逐步收緊，提水順價政策的推行之后，更是對卷煙經(jīng)營抱著
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;對雪茄煙直銷模式作了較為準確的研判，以求獲得創(chuàng)新和突破；后者，在無實踐和理論指導、無可行做法和經(jīng)驗參照的情形下，通過行動學習法來推行企業(yè)現(xiàn)場
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呢？
首先，要推動明碼實價工作。煙草公司的零售價格表上，沒有超過100元/包的卷煙，明碼實價工作已經(jīng)推行了好多年，成效也非常
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合同權(quán)利有保障，義務要履行我們推行煙葉種植收購合同已經(jīng)很多年了，合同相關(guān)管理工作早已走入正軌。3年來，國家嚴令各煙區(qū)煙葉種植收購要嚴格執(zhí)行“嚴控規(guī)模”政策
