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服務(wù)等業(yè)務(wù)。應(yīng)該講，快消品B2B模式對(duì)零售終端產(chǎn)生了重大影響。在線下門店?duì)帄Z戰(zhàn)中，有的電商通過品牌授權(quán)爭(zhēng)奪“夫妻店”，以舊店改造的方式迅速擴(kuò)張，
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煙葉、水稻生產(chǎn)管理系統(tǒng)化。2021年，皖南煙葉公司煙農(nóng)服務(wù)中心通過引進(jìn)改造軌道車運(yùn)出秧苗物資降低勞動(dòng)強(qiáng)度、應(yīng)用簡(jiǎn)易噴淋設(shè)備實(shí)現(xiàn)水肥一體化，幫助煙農(nóng)增加經(jīng)濟(jì)效益，
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合理布局規(guī)定》（華煙?！?020〕26號(hào)）調(diào)控。2.《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》帶來的準(zhǔn)入門檻提高和退出情形增多。3.華寧縣當(dāng)前的舊城改造進(jìn)程加快，舊街道
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效率、快速響應(yīng)市場(chǎng)注入了新活力。通過技術(shù)改造和優(yōu)化在線管控，為產(chǎn)品提質(zhì)、特色工廠創(chuàng)建構(gòu)筑了新支撐。通過抓頂層設(shè)計(jì)、建運(yùn)營平臺(tái)，提升數(shù)字處理和信息集成運(yùn)用能力，
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：公開資料整理（3） 技術(shù)優(yōu)勢(shì)中國的煙草企業(yè)經(jīng)過幾年的改革和整合，特別是經(jīng)過技術(shù)引進(jìn)和改造，中國煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大資產(chǎn)規(guī)模
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零售許可證后續(xù)管理難的原因分析（一）客觀因素的制約。一是政府拆遷改造，街道名稱、門牌號(hào)發(fā)生變化，一些經(jīng)營者因怕麻煩而不及時(shí)、主動(dòng)申請(qǐng)辦理變更手續(xù)
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、督狀態(tài)導(dǎo)干勁、督發(fā)展導(dǎo)活力的工作思路，緊盯危房改造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等突出問題開展督導(dǎo)工作。為充實(shí)幫扶項(xiàng)目督導(dǎo)力量，柳安全2020年3月轉(zhuǎn)戰(zhàn)彝良幫扶項(xiàng)目督導(dǎo)組。他主動(dòng)放棄調(diào)休
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，主動(dòng)對(duì)接煙區(qū)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)核心煙區(qū)煙田改造和設(shè)施設(shè)備提升完善，加強(qiáng)基本煙田管護(hù)，確保核心煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施長久發(fā)揮效益；加強(qiáng)植煙土地流轉(zhuǎn)
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，構(gòu)建機(jī)制，促進(jìn)煙區(qū)共建共管，主動(dòng)對(duì)接煙區(qū)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)核心煙區(qū)煙田改造和設(shè)施設(shè)備提升完善，加強(qiáng)基本煙田管護(hù)，確保
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，讓每一份資源的價(jià)值都得到充分利用與發(fā)揮。還要鼓勵(lì)企業(yè)在唱好“大合唱”的基礎(chǔ)上，唱響自身的“主題曲”。結(jié)合區(qū)域特征、發(fā)展程度，加大技術(shù)創(chuàng)新、流程改造、設(shè)備升級(jí)等多維
