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法把問題點(diǎn)進(jìn)行整合并做初步的設(shè)計(jì)。通過試用可以對(duì)測(cè)評(píng)問卷進(jìn)行評(píng)估，了解其效果。只有確認(rèn)有效并認(rèn)真分析和修改后的問卷才能最終運(yùn)用于正式調(diào)查中以測(cè)評(píng)零售戶滿意度的各項(xiàng)指標(biāo)
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對(duì)集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
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;”、“南京（炫赫門）”等產(chǎn)品以外，“南京”品牌也正在對(duì)“一品梅”、“紅杉樹”等品牌的二類煙產(chǎn)品進(jìn)行整合，增強(qiáng)“南京”品牌在零售價(jià)15元/包價(jià)位段
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外合作，提升合作加工水平?！笆濉逼陂g，全行業(yè)以品牌為核心、推進(jìn)定向整合，聯(lián)合生產(chǎn)的資源配置方式改革將加快發(fā)展。因此，煙草企業(yè)在與合作廠家開展
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的精力、人力、財(cái)力用在案件經(jīng)營(yíng)上。
4、聯(lián)合執(zhí)法部門，整合執(zhí)法資源。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，有針對(duì)性的開展工作，有效利用目前掌握的情況，確定重點(diǎn)
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。在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、卷煙產(chǎn)銷體系面向市場(chǎng)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變的背景下，大連煙草一頭扎進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)域，在嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，
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逐漸減小其對(duì)“軟硬系列”的過分依賴。對(duì)于“白沙”、“紅河”、“黃山”、“七匹狼”（注：“紅旗渠”在河南中煙品牌戰(zhàn)略格局中將逐漸被整合進(jìn)“黃金葉”品牌）等具有較強(qiáng)
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傳播體系，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫
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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫落實(shí)
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和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行整合，并對(duì)體系版本進(jìn)行升級(jí)，發(fā)布實(shí)施。如今，四年已過去了，欽州煙草的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)管理模式已初步確立，
