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更加精細(xì)。線路優(yōu)化項目是區(qū)局推進(jìn)的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還包含了成本管理、績效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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成品出廠全流程的各個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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控制，推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場，通過品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
卷接包車間員工
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等?！? 二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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、工作作風(fēng)不實、精益生產(chǎn)意識不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識不濃、員工隊伍素質(zhì)整體不高。面對卷煙生產(chǎn)點當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，樹立信心
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冗余、操作延遲和資源浪費(fèi)等；通過消除不必要的活動，或簡化、合并活動，或調(diào)整活動順序達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；通過推行精益管理實現(xiàn)精益物流，
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，流程管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理精益化、企業(yè)管理精準(zhǔn)化”建設(shè)，較好完成了“十四五”規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)；完成集團(tuán)公司“十五五”規(guī)劃重點課題研究3個，牽頭開展
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調(diào)控，市場潛力充分釋放、運(yùn)行質(zhì)效穩(wěn)步提升；深入推進(jìn)專賣轉(zhuǎn)型升級，監(jiān)管效能持續(xù)增強(qiáng)、治理體系不斷優(yōu)化；系統(tǒng)深化企業(yè)精益管理，運(yùn)營效能
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;科學(xué)設(shè)計配送路徑，使得隨信高速輻射片區(qū)的平均送貨時長縮短了近30分鐘，實現(xiàn)了路網(wǎng)升級向配送效能的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。高效配送同樣離不開資源的
精益調(diào)配?！拔覀儾辉佟隆枰嗌佘?/div>
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商戶從“守店等客”轉(zhuǎn)向“主動推銷”，從“傳統(tǒng)經(jīng)營”邁向“精益管理”。下一步，東平煙草將繼續(xù)深耕農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，以更精準(zhǔn)的服務(wù)、更創(chuàng)新的舉措，讓農(nóng)網(wǎng)小店
