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煙農(nóng)合作社、綜合服務(wù)公司、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)“三位一體”的組織管理模式，構(gòu)建全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益的煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)體系，扎實(shí)抓好育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，單片連片面積500畝以上。要堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、規(guī)模種植、專業(yè)服務(wù)”的原則，積極發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，通過(guò)完善煙葉生產(chǎn)組織方式，爭(zhēng)取
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里手把手的教合作社的種植戶如何給葡萄修剪。葡萄園里，工人們忙碌著搭建水泥樁子，拉鐵絲網(wǎng)，一片熱鬧的景象。
“施秉是個(gè)好地方，好山好水
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，一個(gè)小村，近有300畝連片烤煙。這就是種煙模范“金豐專業(yè)合作社”社長(zhǎng)周治洪帶頭的科學(xué)種煙的結(jié)果。
周家彎村，整個(gè)村小組113戶440人，有土地350畝
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工作站占地面積18畝，具備辦公生活、煙葉收購(gòu)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、合作社管理、烘烤分級(jí)等功能，目前主體工程已經(jīng)完工，設(shè)計(jì)收購(gòu)能力2萬(wàn)擔(dān)；洲瀏烘烤工場(chǎng)收購(gòu)點(diǎn)于
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在社”和“普惠制、廣受益”的原則，因地制宜，大力發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，全面配套煙草農(nóng)用機(jī)械，建立覆蓋育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等主要環(huán)節(jié)
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主力的共建合作機(jī)制。最后，一個(gè)基地單元內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從種子到肥料、從種植到管理、從基礎(chǔ)設(shè)施到技術(shù)研發(fā)的一致，基本統(tǒng)籌了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、GAP管理、合作社建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等煙葉
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；要結(jié)合合作社專業(yè)化服務(wù)開展。
2、保障措施。（1）縣公司免費(fèi)投入180余萬(wàn)元開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，資金來(lái)源于合作社、生產(chǎn)投入、特色煙開發(fā)投入
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，還要加強(qiáng)在生產(chǎn)方式、合作社建設(shè)等軟技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)。
組織模式創(chuàng)新就是要在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)下，在“兩頭工廠化，中間
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;完成2011年度項(xiàng)目573項(xiàng)，煙基補(bǔ)貼達(dá)4618萬(wàn)元。煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量在省煙草局、省質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)合檢查中名列前茅。規(guī)范發(fā)展煙農(nóng)合作社建設(shè)，扶持四個(gè)合作社資金43萬(wàn)余元
