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三是專銷合力打假打私。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣與營銷的溝通協(xié)作，以各類市場專項(xiàng)整治行動為抓手，把打假破網(wǎng)放在突出位置，力爭在大、要案的偵破上有所突破，
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;較容易實(shí)現(xiàn)高增長，但確實(shí)是五類卷煙中增長最為迅猛，實(shí)力增長最快的品類。該類卷煙的增長新品老牌共同發(fā)力，眾多品牌合力增長起到拉動作用。但由于各規(guī)格品牌影響力有
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機(jī)制不健全，同公安、工商、電信、物流等部門的配合力度不夠，使違法活動有可乘之機(jī)。四是無證經(jīng)營整治不到位。城區(qū)不符合辦證條件的零售戶與執(zhí)法人員打游擊戰(zhàn)，逃避
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至關(guān)重要。
為此，一是要做好品類構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃，形成技術(shù)與市場、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征，構(gòu)建
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進(jìn)一步下延產(chǎn)品線從而把“泰山”品牌做強(qiáng)，至少要解決好兩個(gè)方面的問題：一是要通過品牌定位與品牌核心價(jià)值的再聚焦，讓多“血緣關(guān)系”的規(guī)格合力為一個(gè)品牌，
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，激發(fā)人才成長和創(chuàng)新的激情。要加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)合力建設(shè)，提升班組綜合戰(zhàn)斗力，形成有效管理模式，全面提升干部職工
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、城市執(zhí)法、環(huán)保等多個(gè)部門分工協(xié)作，質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)塑料購物袋的生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，城市執(zhí)法部門負(fù)責(zé)街頭攤點(diǎn)違規(guī)使用塑料袋的治理，多部門監(jiān)管有時(shí)很難形成合力。
農(nóng)貿(mào)市場
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生產(chǎn)主體業(yè)務(wù)工作之外，通過組織、思想、意識工作的手段來提升干部職工思想認(rèn)識，修正價(jià)值取向，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，凝聚發(fā)展合力，必須精心策劃
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核心高速運(yùn)行，形成合力共建局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨支部始終堅(jiān)持正常的組織生活，召開支部黨員大會10次、支委會6次、開展“三必談三必訪”39人次，5個(gè)
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懇談會、煙草打假聯(lián)席會，充分征求社會各界對卷煙打假破網(wǎng)工作的意見、建議，進(jìn)一步凝聚依法治煙人心，凝聚卷煙打假社會合力。
沭陽
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