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，成長(zhǎng)快、后勁足，自2004年零售價(jià)高達(dá)上百元/包的“黃鶴樓（1916）”正式上市以來，“黃鶴樓”在全國(guó)一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中寫下了一個(gè)后來居上
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的，孩子們先不割它，總要觀賞一下。眼疾手快的，往往急忙把它的花兒掐斷，然后，放到嘴邊，輕輕一吹，那迷人
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還從來都沒有做過，難怪薛經(jīng)理片區(qū)的知名品牌賣得好、銷得快，零售客戶興趣高的，原來是有了這個(gè)“殺手锏”，在以后的品牌培育工作中，我
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）。這可是一大筆資金呀，要說天氣熱時(shí)能銷售快也好一些，但現(xiàn)在可是天寒地凍的大冷天，有幾個(gè)來買這東西？人家那些大型煙酒賣場(chǎng)財(cái)大氣粗
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，這對(duì)于一類煙品牌來說仍然意味著較大的發(fā)展機(jī)遇。
2、煙民隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品作為快消品的代表之一，需求彈性大小、消耗量大、消耗周期短、屬于公眾生活必需或者消費(fèi)者普及類產(chǎn)品
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解決制約科學(xué)發(fā)展的問題，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
“服務(wù)型”企業(yè)的構(gòu)建是轉(zhuǎn)變企業(yè)
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、又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略要求。要按照國(guó)家局“一基四化”的要求，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷探索降低勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)難度的新設(shè)備、新工藝
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深刻的理解和準(zhǔn)確的把握。圖紙轉(zhuǎn)化亦是如此，既要遵從原設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，又要符合國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加上時(shí)間緊、任務(wù)重，瞿華瀅和同事們還要做到“快工出細(xì)活
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下降趨勢(shì)加快；低海拔和高海拔葉黃素含量變化呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)，在移栽后50到95天時(shí)下降趨勢(shì)呈現(xiàn)出先快后慢；三個(gè)不同海拔的葉黃素含量在移栽后95天時(shí)均達(dá)到了相同的水平
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;始終把“一切為了客戶的滿意”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，要有靠前服務(wù)的意識(shí)和主動(dòng)作為的勇氣，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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