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專項，狠抓重點品牌原料區(qū)域加工中心建設(shè)，狠抓打葉復(fù)烤技術(shù)改造、設(shè)備升級；推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快
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疑慮，希望將公司改造成無限責(zé)任制，使簡氏家族占有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，這正是他所期望的那種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的集權(quán)式管理體制。另一方面，在簡氏家族內(nèi)部，
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的現(xiàn)代終端的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的便利店、食雜店在夾縫中生存，“求變”成為其獲得發(fā)展的“金鑰匙”。為此，在農(nóng)村終端改造前夕，以客戶“自愿參與、自主經(jīng)營
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規(guī)模的技術(shù)改造，全面提高了煙機設(shè)備的自主研發(fā)和制造能力；在煙輔材料方面，采用合資方式引進(jìn)醋纖絲束制造技術(shù)，填補了國內(nèi)空白……借鑒不等于簡單地照搬
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加快。 10月14日，商務(wù)部在合肥召開的全國零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)場會，會議提出“以數(shù)字化智能化驅(qū)動為手段，推動構(gòu)建現(xiàn)代商貿(mào)流通體系”、“鼓勵實體商店進(jìn)行數(shù)字化改造
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、智能化管理方面不斷加大創(chuàng)新力度，組織開展了“煙葉分選自動喂料擺把及自動裝箱裝置”科技項目研究、風(fēng)分除雜設(shè)備技術(shù)改造、應(yīng)用圖像識別技術(shù)提升云南煙葉分選純度的研究、物聯(lián)網(wǎng)及虛擬化技術(shù)研究等等一批
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的基礎(chǔ)。云南煙葉復(fù)烤公司將打葉復(fù)烤技術(shù)改造、設(shè)備升級作為重中之重，有序推進(jìn)石林、麒麟、文山等復(fù)烤廠的技改項目。
他們從卷煙“大工藝”和區(qū)域加工中心的角度明確煙葉復(fù)烤環(huán)節(jié)定位
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，企業(yè)網(wǎng)格化現(xiàn)場管理信息平臺已正式投入使用。
值得一提的是，信息平臺的自主開發(fā)、改造，為徐州卷煙廠節(jié)約了50多萬元的開發(fā)成本，更使企業(yè)現(xiàn)場管理徹底
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經(jīng)過前三次煙草革命之后，人類對煙草物種的馴化及自身對煙草經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)累積到了一定程度，形成了一種以人為主體，以煙草物種為客體，在相互吸引和不斷改造中
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，公司累計投入49萬元用于村級活動室提升改造項目，為也倫達(dá)村整村脫貧提供了堅強有力的組織保障。
俗話說，村看村，戶看戶，群眾看干部
