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的管理瓶頸，從而進(jìn)一步優(yōu)化煙草行業(yè)內(nèi)外資源的整合效率，促進(jìn)煙草行業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新與人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)發(fā)展方式，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
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的今天，紅遼公司不折不扣貫徹行業(yè)部署，主動(dòng)融合，主動(dòng)整合，主動(dòng)改革，主動(dòng)發(fā)展，通過(guò)不懈努力，走出了一條
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”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，聚焦重點(diǎn)，整合資源，提升水平，加快境外卷煙產(chǎn)銷基地建設(shè)，拓展國(guó)際卷煙市場(chǎng)空間；提升境外
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積極參與子文化的探索構(gòu)建工作，在廣泛調(diào)研、討論分析、集思廣益的基礎(chǔ)上，深度挖掘固原煙草文化元素，通過(guò)認(rèn)真梳理、整合提煉，形成了與行業(yè)共同價(jià)值觀相
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;如何加快品牌的整合速度，從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵以及外觀包裝全方位重新定義云煙，重新奪回市場(chǎng)。
于是，先后在2001年、2002年，作為云煙
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;豐富精準(zhǔn)營(yíng)銷信息平臺(tái)功能，監(jiān)測(cè)把握品牌規(guī)格市場(chǎng)狀態(tài)，積極探索消費(fèi)者信息收集分析辦法，構(gòu)建、整合卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷向消費(fèi)者層面延伸
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，積極推進(jìn)‘包裝分中心’建設(shè)，整合中煙機(jī)械技術(shù)中心和公司內(nèi)部技術(shù)力量，統(tǒng)一組織實(shí)施科研項(xiàng)目，成效明顯。X6S（國(guó)產(chǎn)化型號(hào)ZB28）
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農(nóng)村市場(chǎng)線長(zhǎng)面廣，管理監(jiān)控難以到位；另一方面經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者識(shí)假辨假的意識(shí)和能力有待于提高，同時(shí)由于行業(yè)兼并重組和品牌整合，適合農(nóng)村消費(fèi)的低檔煙
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，除了要擁有“天時(shí)、地利、人和”的優(yōu)越條件外，還應(yīng)該加上“己勤”一條，只有將這些因素整合好，我們的生意也就會(huì)越來(lái)越好。當(dāng)然“天時(shí)，地利”有時(shí)是
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”品牌發(fā)展規(guī)劃，一批批卷煙牌號(hào)在煙草行業(yè)大刀闊斧的品牌整合浪潮中先后退出市場(chǎng)，這直接造成了企業(yè)品牌數(shù)量的極度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年，全行
