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，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作的逐步提升，榮獲了“金牌班組”、優(yōu)秀案例“銅牌獎(jiǎng)”、“最佳看板獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。王紅軍以穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作態(tài)度和忠厚老實(shí)的處世為人，贏得了車間同事的認(rèn)可和企業(yè)
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的因素，仍然有大量事故是因管理上的失誤造成的，更讓人難以理解的是很多事故的都能在以往歷史記錄中找到相似的案例，這說明我們的安全管理工作還是存在許多問題
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步驟，細(xì)心的他還在服務(wù)手冊(cè)醒目的地方寫上他的手機(jī)號(hào)碼，告訴客戶一遇到不懂的問題隨時(shí)都可以打電話問他。其撰寫的《品牌培育三步法》獲崇左市公司品牌培育案例評(píng)比一等獎(jiǎng)
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，在領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的努力下，共同開創(chuàng)出中國(guó)煙草工商協(xié)同一致的新的案例。推進(jìn)，需要力量均衡，需要方方面面共推共進(jìn)，這就要在人員思維模式改變
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培訓(xùn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用自身的安全案例加強(qiáng)培訓(xùn)效果，可采取考試、競(jìng)賽、寫心得的方式檢查培訓(xùn)效果，使得員工對(duì)安全工作
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，案例分析、有獎(jiǎng)互動(dòng)等形式，重點(diǎn)向零售戶講解銷售能力核定的依據(jù)與周期、月度評(píng)定總量的構(gòu)成、評(píng)價(jià)體系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、總量評(píng)定管理對(duì)卷煙銷售的意義等內(nèi)容。為了配合不同客戶的時(shí)間
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，突出1+5培訓(xùn)模式，即：以上課為主，輔以“上網(wǎng)學(xué)習(xí)、讀書看報(bào)、互動(dòng)答疑、精選案例剖析、模擬執(zhí)法情形”等“課件”，有效增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果
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爭(zhēng)取獲得組織層面的認(rèn)可和采納后，才能真正推動(dòng)組織的創(chuàng)新和改進(jìn)。
三、通俗易懂的案例分析，找準(zhǔn)了差距。認(rèn)真總結(jié)五天來的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到作為一名基層管理者如何把
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教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過深入開展法制宣傳系列主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法意識(shí)，促進(jìn)工廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、依法從政。
兩部專題教育片講述的案例典型
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了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》、《安全典型案例手冊(cè)》、《安全環(huán)保精辟語句》等書籍，并分發(fā)給每位員工通讀。為保證員工能記于心，指其行，公司組織了精彩激烈的企業(yè)安全文化搶答賽和知識(shí)
