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” 的工作宗旨,以精益物流為抓手,深刻踐行 “國家利益至上、消費(fèi)者利益至上” 的行業(yè)價(jià)值觀,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著基層煙草人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。恪守規(guī)章,以
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等動(dòng)態(tài)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)能耗與損耗的可視化、可量化、可優(yōu)化,真正實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)決策、用指標(biāo)驅(qū)動(dòng)精益管理。二是優(yōu)化分析,讓運(yùn)行“更經(jīng)濟(jì)”。以卷包車間K9工藝空調(diào)
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章,用創(chuàng)新實(shí)效為自身“精益企業(yè)、精致品牌、精干隊(duì)伍”的“三精”發(fā)展目標(biāo)注入強(qiáng)勁數(shù)智動(dòng)能。以賽匯智——92支跨界戰(zhàn)隊(duì)競逐AI賦能新賽道本次挑戰(zhàn)賽以“技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)賦能、人才成長”為核心目標(biāo),
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等重點(diǎn)工作,開展新修訂制度宣貫,評(píng)審2025年物流精益課題,交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),并安排部署歲末年初重點(diǎn)工作任務(wù)。遼寧省局(公司
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,將錨定“精益企業(yè)、精致品牌、精干隊(duì)伍”目標(biāo),掀起“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)卓越”的熱潮,把工匠精神融入每一個(gè)檢修細(xì)節(jié)、每一次設(shè)備調(diào)試,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。立足新起點(diǎn),制絲A線的成功“換芯”,是企業(yè)邁向智能化、精益化制造的重要一步。展望未來,企業(yè)將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),深化智能制造
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靜紅以近乎執(zhí)著的精益態(tài)度,把制度條文轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的管理效能,在 “發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—預(yù)防問題” 的循環(huán)中,推動(dòng)車間成本管理走向精細(xì)化、規(guī)范化。圖為占靜紅
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設(shè)備技術(shù),完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備手段,強(qiáng)化全員質(zhì)量培訓(xùn)和技能提升,加強(qiáng)精益生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)警示和整改提升,形成閉環(huán)
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把控和質(zhì)的有效提升,以“五化同步”精益管理為路徑,持續(xù)擦亮師宗煙葉特色品牌。在生產(chǎn)布局優(yōu)化上,師宗煙草立足煙區(qū)生態(tài)條件與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),科學(xué)規(guī)劃種植
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行業(yè)物流重點(diǎn)精益課題“智能裝備技術(shù)在煙草物流安全領(lǐng)域的研究與應(yīng)用”為突破口,創(chuàng)新構(gòu)建“省級(jí)管控中心—地市執(zhí)行平臺(tái)—標(biāo)準(zhǔn)化物聯(lián)底座”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的物流安全智能管控體系,繪就出一幅