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……”站在百畝烤煙“示范區(qū)”旁的冀續(xù)是那樣的穩(wěn)健和自信，一字一句中都表達(dá)出一名“80”后大學(xué)生的夢(mèng)想和追求。
冀續(xù)，一位來自陜西省榆林市靖邊縣普通農(nóng)民家庭的小伙子，
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了。煙葉生產(chǎn)到了十字路口。怎么辦？我心里有數(shù)，煙葉產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)化煙草尤頭企業(yè)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，市場(chǎng)穩(wěn)定，產(chǎn)品不愁銷路，這幾
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;努力提高零售戶的盈利水平，是當(dāng)前客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)。我認(rèn)為，要切實(shí)做到五個(gè)字——“勤、細(xì)、精、優(yōu)、強(qiáng)”。
“勤”：勤于走訪市場(chǎng)。在節(jié)日購(gòu)銷兩旺的情況下
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有“青年”兩字，就改名為“協(xié)記”。協(xié)記煙廠廠址在大南門板橋底，系合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。該廠生產(chǎn)的卷煙暢銷溫州、麗水和閩東、江西一帶。月產(chǎn)50大箱，產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)400余
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正是自己的員工，成全了別人恐怕還要在前面加一個(gè)“個(gè)”字，成全的只是“個(gè)別人”。
富士康和豐田的另外一大差別在于，富士康的問題是出在中國(guó)大陸，
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的動(dòng)力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長(zhǎng)期單調(diào)的重復(fù)工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
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字了。這是怎么回事呢？小陳以前都沒見過這樣的情況，這不，心里開始犯起了嘀咕。
“老藍(lán)，你這系統(tǒng)什么時(shí)候裝的啊？”小陳轉(zhuǎn)過頭去問
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;精確定位培育品牌的目標(biāo)客戶，一定要做到“精”字當(dāng)頭。要根據(jù)零售客戶市場(chǎng)類型、銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、同價(jià)位卷煙進(jìn)貨情況等定量維度，結(jié)合客戶所屬商圈、區(qū)域地段、營(yíng)銷能力、店面
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;把“信”字品牌樹立起來，才能贏得消費(fèi)者的青睞，才能擁有自身發(fā)展的良好環(huán)境，才能在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下取得成功。
再次，提高行業(yè)公信力對(duì)提升
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。除了3字頭的“軟中華”被炒到這個(gè)價(jià)位以外，就很少看到“中華”的身影。相反，“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”、“蘇煙”、“熊貓”、“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”、“紅河”等品
