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按照品牌“建功立業(yè)”方案提出的分區(qū)域重點(diǎn)培育品牌的策略，在下達(dá)品牌培育目標(biāo)的同時(shí)，兼顧各區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，有針對(duì)性的選擇符合本地市場(chǎng)的品牌進(jìn)一步拓展，
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，用4~5年時(shí)間，整合煙草補(bǔ)貼和社會(huì)扶農(nóng)政策，扶持建設(shè)煙葉生產(chǎn)型新農(nóng)村。
整合和拓展資金投入渠道
??? 在沂南縣岸堤鎮(zhèn)蔡家峪子村，村支部書(shū)記劉得
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負(fù)責(zé)人透露，今年，華潤(rùn)還會(huì)在北京開(kāi)設(shè)兩家blt分店，正式開(kāi)啟該品牌的內(nèi)地拓展之路。
不僅是高端超市專(zhuān)業(yè)戶(hù)加快布點(diǎn)，以傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)為主打的物美也加入
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的深化與拓展。要嚴(yán)肅對(duì)待述職述廉活動(dòng)，防止走形式，要廣泛走訪(fǎng)群眾，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，由人民群眾對(duì)執(zhí)法人員行風(fēng)進(jìn)行綜合評(píng)議。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要根據(jù)綜合評(píng)議
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密集，他離自己的夢(mèng)想也在逐漸靠近?！? 自他1990年入廠(chǎng)后，籃球運(yùn)動(dòng)又為他拓展了一片新的天地，幾乎每年一屆的南煙籃球賽，為他提供了展示能力
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管理文化的落地找到實(shí)實(shí)在在的土壤。
突出四項(xiàng)結(jié)合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、責(zé)任管理與人本管理相結(jié)合、橫向聯(lián)動(dòng)與縱向拓展相結(jié)合、積極引導(dǎo)與考核考評(píng)相結(jié)合。第一，
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巨大的銷(xiāo)售壓力面前，只有需要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)載體，拓展服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，才能為銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)人員
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;更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域。
浙江省局（公司）認(rèn)為，積極推行廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理，
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，最大限度的避免更多的損失。四是建立健全舉報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，拓展情報(bào)來(lái)源渠道，積極推進(jìn)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加大宣傳力度，充分利用廣播電視媒體、較易發(fā)生卷煙制假窩點(diǎn)
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不關(guān)注品牌價(jià)值，品牌終端維護(hù)缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性，等等。
拓展溝通，多元化傳播
沒(méi)有一個(gè)有效的品牌傳播途徑，就不會(huì)有零售客戶(hù)品牌經(jīng)營(yíng)能力
