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;不斷創(chuàng)新方法，探索對干部職工“八小時”外的教育監(jiān)督，嚴(yán)守紀(jì)律“紅線”；三是持續(xù)抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保中央八項規(guī)定落到實處。鞏固去年“小金庫”整改
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納入績效考核，堅持科學(xué)考評，促進各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是進一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動、7S現(xiàn)場管理、“金點子”征集等活動，積極探索
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;實現(xiàn)降本增效；六是拓展非煙物流，提高非煙運營能力；七是積極探索“兩煙物流”，構(gòu)建物流核心競爭力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中轉(zhuǎn)站中層干部
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;通過邀請專家指導(dǎo)、學(xué)習(xí)借鑒、自主創(chuàng)新等多種途徑，探索出了一套適合車間的可視化管理方法，并在實踐中取得了較好的成果，有效地提升了現(xiàn)場管理水平。通過氛圍營造、安全
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工作手冊》，著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，抓責(zé)任落實、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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局（公司）“五深入”扎實部署2016年內(nèi)部審計工作。
一是繼續(xù)深入研究和積極探索報賬制下非法人經(jīng)濟責(zé)任審計方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。通過對轄區(qū)所屬營銷部開展非法人經(jīng)濟責(zé)任審計，
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后備人才隊伍建設(shè)；在精益化管理工作方面，以“爭典范、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標(biāo)引領(lǐng)，積極探索贛州煙廠精益管理模式，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等13個模塊
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抓好職業(yè)煙農(nóng)培育，通過提升戶均種植規(guī)模，促進合作社服務(wù)業(yè)務(wù)拓展，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍；六是要突出抓好服務(wù)項目創(chuàng)新，積極探索生物質(zhì)燃料加工及
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題庫》，把廉政教育落實到基層“最后一公里”。二要嚴(yán)格落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。探索實行“明、考、詢、評、究”五步工作法，以“三書一報告”確責(zé)明責(zé)，著力推進五項
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在“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”攻堅戰(zhàn)中的主力軍作用。
探索縣級局（分公司）分層分類對標(biāo)管理。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺、分層分類對標(biāo)”思路，突出銷量
