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;細分管理對象、區(qū)域、環(huán)節(jié);健全信息分析應(yīng)用處理機制;明確集中檢查方式、流程。B為走訪服務(wù),寓管理于服務(wù)中,推行“3+1”日常監(jiān)管模式
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;從而實現(xiàn)由粗放監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變,達到對卷煙市場動態(tài)有效監(jiān)管之目的。
江西九江煙草業(yè)已推行的“市場綜合管理系統(tǒng)”就是基于上述理念而構(gòu)建,該系統(tǒng)通過與營銷系統(tǒng)對接
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術(shù)應(yīng)用、機械化作業(yè)和專業(yè)化服務(wù),通過減工降本促進煙農(nóng)增收。
全面推行一穴一粒、精量播種,井窖移栽、小苗深栽等技術(shù),減少育苗剪葉、移栽環(huán)節(jié)用工。通過高起壟
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存在“斷貨”的現(xiàn)象和問題,如今這種情況不存在了。去年以來,煙草行業(yè)推行卷煙營銷市場化取向改革,逐步解決緊俏煙貨源供應(yīng)不足的問題。以咱們這里的磨砂“好貓”、“美猴
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(CV值)控制在5%以內(nèi),因此,復(fù)烤企業(yè)推行均質(zhì)化加工是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài),提高打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)和管理水平、增強企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵所在
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整體利益。
點評: 價格不穩(wěn),市場不穩(wěn)。行業(yè)推行明碼標(biāo)價政策目的是為了穩(wěn)定市場,讓客戶賣煙賺錢。時下,有的客戶表面上認(rèn)為明碼標(biāo)價束縛了經(jīng)營
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,內(nèi)管外打齊頭并進,共同發(fā)力,確保夏季市場管的了、控得住。
要完善市場管控體系建設(shè),創(chuàng)新夏季市場監(jiān)管方式,推行“APCD
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;各級專賣管理部門在綜合衡量基層專賣工作開展情況時采取突出重點的考核方式,對非重點工作采取定性判斷和非量化管理的方法進行綜合考核。
(二)在煙草商業(yè)企業(yè)推行
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;在發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的同時,昆明煙區(qū)一直倡導(dǎo)煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展,在煙田輪作、測土配方、有機肥施用、煙草病蟲害生物防治、推行GAP(“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范”)管理
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,與工作機制分不開,更與市公司提出的“三個轉(zhuǎn)變”(思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效果轉(zhuǎn)變)分不開。
通過推行“三個轉(zhuǎn)變”,實現(xiàn)