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;是一個(gè)可塑之才。”談起劉開(kāi)合，卷包車(chē)間維修主管劉瑞泉贊不絕口。每天提前半個(gè)小時(shí)到崗，這個(gè)習(xí)慣劉開(kāi)合已經(jīng)保持了很多年。他格外重視班前的保養(yǎng)工作，從鋁紙輸送通道到
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10分鐘、60分鐘、120分鐘，煙機(jī)輪保交車(chē)時(shí)間逐步提前；7.37箱/時(shí)、7.52箱/時(shí)、7.96箱/時(shí)，單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)中有進(jìn)；95.11
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，從他開(kāi)店到現(xiàn)在，兩年時(shí)間只賣(mài)出了不到十盒?！拔磥?lái)肯定收入會(huì)大受影響，我身邊很多個(gè)人代理都在甩店，我也打算低價(jià)清完庫(kù)存后，提前
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官網(wǎng)上發(fā)布了《關(guān)于告知存量電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提交煙草專賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證申請(qǐng)意向的通知》，各自轄區(qū)內(nèi)的電子煙企業(yè)如果要申請(qǐng)生產(chǎn)許可證的，需要提前準(zhǔn)備好申請(qǐng)意向書(shū)，
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，從他開(kāi)店到現(xiàn)在，兩年時(shí)間只賣(mài)出了不到十盒?！拔磥?lái)肯定收入會(huì)大受影響，我身邊很多個(gè)人代理都在甩店，我也打算低價(jià)清完庫(kù)存后，提前轉(zhuǎn)行?！睒I(yè)內(nèi)人士
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煙草和黨員零售顆戶在零售客戶店堂共同設(shè)立的便民服務(wù)站，擺放著藥箱、雨傘、防疫物資等應(yīng)急便民物品。王霞也獨(dú)自聯(lián)系設(shè)立了一個(gè)點(diǎn)，每次拜訪該客戶或者路過(guò)附近都會(huì)提前聯(lián)系帶好物品
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;合肥卷煙廠黨委主動(dòng)作為、迅速行動(dòng)，針對(duì)可能出現(xiàn)的“靜態(tài)管理”封閉生產(chǎn)提前進(jìn)行周密細(xì)致的應(yīng)急預(yù)案部署，從人員安排、物資保障、生活區(qū)安排等等方面進(jìn)行詳細(xì)的“桌盤(pán)”演練?？紤]的再
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;漲到了463元，三年共計(jì)漲了98元，平均每年漲了36.7元，這個(gè)漲價(jià)速度的確令人咂舌！ 每一次漲價(jià)，我都提前把通知張貼在店里
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，平均每年漲了36.7元，這個(gè)漲價(jià)速度的確令人咂舌！每一次漲價(jià)，我都提前把通知張貼在店里的醒目位置，顧客群里及時(shí)告知，
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，有效提升了設(shè)備保障能力。以“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理”為基礎(chǔ)，引導(dǎo)部門(mén)、班組、崗位自主開(kāi)展設(shè)備規(guī)范化操作與維護(hù)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，提前排查設(shè)備故障隱患
