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，各項管理工作要相互促進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)。
三是注重精益工具的應(yīng)用。推進(jìn)精益管理沒有的固定模式，各企業(yè)的管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化也不一樣，在應(yīng)用精益工具方面，
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”的幫助和相互理解，把精益管理形成一種參與式的推進(jìn)，不然都會影響、制約精益管理、精益生產(chǎn)的實施，這是引領(lǐng)前期工作的關(guān)鍵，所以，
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，換位思考，這樣我們的工作才可以開展好，相互沖突解決不了問題的。”樸實的話語中透露出的是對客戶關(guān)心與理解，老胡永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
兢兢業(yè)業(yè)
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瞞不過明眼人，他們相互轉(zhuǎn)告就會顯出馬腳，就會對零售戶的這種做法了于指掌，繼而再也不會第二次上當(dāng)了。其實這樣做就是一種缺乏誠信的作為，其結(jié)果是害人
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 電子商務(wù)是經(jīng)濟和信息技術(shù)發(fā)展并相互作用的必然產(chǎn)物。在電子商務(wù)環(huán)境下，煙草商業(yè)物流的信息、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)模式以及“四流”（商流、物流、信息流
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，往往在銷售卷煙上讓利，在其他商品上加價，甚至很多中小戶甘愿成為其供貨下線。部分大戶采取利用中小戶套購卷煙，并以此與外省市倒煙大戶相互勾結(jié)倒賣卷煙
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條件下，因地制宜選擇適宜種植品種，調(diào)整栽培技術(shù)，強化工業(yè)、商業(yè)、科研三方積極參與、相互協(xié)作，才能夠生產(chǎn)出獨具當(dāng)?shù)仫L(fēng)格特色的優(yōu)質(zhì)煙葉。目前全國煙草行業(yè)優(yōu)質(zhì)特色
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員工的關(guān)系密不可分，相互牽盼，這就需要所有的作業(yè)者在不同的崗位上理所應(yīng)當(dāng)去承擔(dān)自己的責(zé)任來確保不發(fā)生問題；不出現(xiàn)傷害企業(yè)的事情發(fā)生。如果你例行
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;為了生意我們相互之間也不少發(fā)生爭執(zhí)，一開始我一聽他嘟囔就開始發(fā)火，心里就開始不高興，來了顧客也無心迎接，無心介紹。后來礙于面子就沒有和她一樣
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;嚴(yán)防相互降低價格而導(dǎo)致的惡性競爭行為出現(xiàn)。要自覺做到誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，不經(jīng)營假冒偽劣、非法渠道等違規(guī)違法卷煙。要加強學(xué)習(xí)，增強卷煙經(jīng)營與營銷技能和知識，把握
