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面臨的形勢和問題，正視企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展增速趨緩、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題以及消費(fèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化、企業(yè)之間的競合進(jìn)一步加劇的新變化、新特點(diǎn)；應(yīng)對
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》第八條及實(shí)施準(zhǔn)則還是有差距的?！鄙虾Ｊ薪】荡龠M(jìn)委員會辦公室副主任唐瓊告訴記者，“但對上海的評價應(yīng)該是執(zhí)法有亮點(diǎn)。”
從2011年至今連續(xù)四年發(fā)布上?？?zé)煱灼?#xff0c;公布上年
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，不宜交往，他的野蠻行徑，破壞了整個市場的友好氣氛，蔣老板陷入了四面楚歌的境地。
蔣老板意識到了問題的嚴(yán)重性，不再爭搶生意。是你的顧客想
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的主動性、自主性，也統(tǒng)率著公司的決策權(quán)，可謂授權(quán)管理的典范。
四是要合理配置，讓得到授權(quán)的下屬積極合作。要考慮到被授權(quán)的人的性格特點(diǎn)和專業(yè)技能，
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終端服務(wù)、挖掘卷煙零售終端價值四個方面出發(fā)，分階段、分步驟穩(wěn)步推行，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。《規(guī)劃》以充分發(fā)揮卷煙零售終端培育知名品牌的功能為核心
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需氧量排放量（克/箱）、包裝設(shè)備運(yùn)行效率（%）等指標(biāo)按照名次、排名對主控部門進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。
四、煙草企業(yè)要進(jìn)一步做好相關(guān)
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，但對文化的思考未曾停止。從提出“煙草行業(yè)要把為保證國家財(cái)政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)和零售戶收入增長、切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益作為重要責(zé)任”的“四個定位”，到提出
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。1927年察哈爾督統(tǒng)高維岳在大境門門楣上書寫的“大好河山”四大顏體大字，蒼勁有力，頗為壯觀，更為大境門增添風(fēng)韻?！? “這也就是廣告語‘鐵嶺燃烽火，
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再也不敢麻痹大意了，所有鞭炮等易燃易爆商品全部放到安全的地方。
案例四：晚上窗戶管得嚴(yán) 煤氣中毒住醫(yī)院
我的娘家有一家小商店。每到冬天，店主張大伯總要生火
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工作，對逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須嚴(yán)肅處理。
（四）開發(fā)利用，提高利用效率。不管煙草企業(yè)內(nèi)部哪種類型的檔案
