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浩浩蕩蕩的烤煙地。腳家箐是滇東山中一個小得不能再小的壩子，四面是山，山脊下面是一個個大坡，種著一片一片的烤煙，它們有的旁逸斜出，在風(fēng)中
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、別開生面定好調(diào)，切忌口頭上重要、做起來次要、考核起來不要的假重視現(xiàn)象，防止安全管理假、大、空，四面楚歌。其次，要有一個目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)班子
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很多的門道和學(xué)問，不是想怎么擺放就怎么擺放的。貨架的位置一般分為四個地段：上段、黃金段、中段和下段。從字面上，我們很容易理解，上段就是貨架的最上
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零售的一個奧妙吧。
四是積極創(chuàng)新發(fā)展。王冬梅在零售經(jīng)營中，還特別注重一點(diǎn)那就是積極創(chuàng)新發(fā)展。王冬梅說，一個零售戶不能常常滿足于現(xiàn)狀，如果滿足現(xiàn)狀沾沾自喜
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”成為四大基本職能，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。
在新形勢和新常態(tài)下，勐臘縣局（分公司）始終堅持問題導(dǎo)向，采取問題倒逼的形式
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營銷工作更加完美，更加細(xì)致。
四、服務(wù)監(jiān)管：細(xì)致認(rèn)真，微笑可親。
客戶經(jīng)理要積極提升營銷水平，在服務(wù)監(jiān)管一塊，還要做到細(xì)致
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完美”與時俱進(jìn)的新時代精神。
??? “大重九”其高品位、高技術(shù)、高防偽的“三高”品牌設(shè)計理念與風(fēng)格，是企業(yè)品牌創(chuàng)新的源動力，更是紅云紅河集團(tuán)第四次思想解放、著力打造
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企業(yè)在員工成長機(jī)制上設(shè)立了四類通道，分別是管理類、技能類、人才育成類、自我發(fā)展類等，當(dāng)員工認(rèn)為管理能力不足，技術(shù)水平不夠，又無培訓(xùn)和口才實(shí)力時
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的能力。職能工資制主要分為年功職能工資制、能力序列的工資制、職能分類制度、職能等級資格制度四大類。尤其是資格等級制度越加完善。崇尚能力主義，開發(fā)和激發(fā)員工潛能，重視對人才
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，教會員工如何避免犯類似的錯誤，走穩(wěn)走好人生的每一步，防止一失足成千古恨，防止重蹈覆轍。
（四）加強(qiáng)法制、廉政宣傳
