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員彼此的人際關(guān)系，建立有效的感情溝通渠道，可以有效保證員工思想的穩(wěn)定、激發(fā)員工的工作熱情，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化制度建設(shè)
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、更好狀態(tài)”的良好工作作風(fēng)，保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)
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企業(yè)文化為抓手，提高青年員工思想政治覺悟，增強(qiáng)青年員工的向心力和凝聚力。
第一，營(yíng)造以人為本氛圍。煙草企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，
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幸福指數(shù)，才能使得整個(gè)國(guó)家的民心凝聚成一股信任力量，使整個(gè)民族傲立于世界之林。
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、增強(qiáng)職工凝聚力和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的群眾性活動(dòng)。通過QC小組活動(dòng)的開展，能夠培養(yǎng)各層次員工學(xué)習(xí)能力的提高。注重全員參與，將PDCA的管理模式運(yùn)用到日常的工作、學(xué)習(xí)
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;不要有任何私心，這樣，班子內(nèi)部才能保證團(tuán)結(jié)。只有班子團(tuán)結(jié)了，我們的煙草企業(yè)才有凝聚力，也才會(huì)有作為。
小煙卷兒：看來
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和工作崗位，把“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀落實(shí)到具體行動(dòng)上。要常懷責(zé)任之心，勇于承當(dāng)責(zé)任，尤其是管理者要盡到管理責(zé)任，增強(qiáng)凝聚
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全方位的服務(wù)；其次是解決好客戶的利益問題，用利益紐帶凝聚零售客戶。盈利是零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的重要目的，如果沒有利益的引導(dǎo)，我們對(duì)零售客戶談品牌培育
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人為本，牢固樹立依靠職工辦企業(yè)的思想，真心實(shí)意地解決職工的思想問題和具體困難，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
三是培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神
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，提高區(qū)域市場(chǎng)控制力?！? 三、發(fā)揮能動(dòng)出創(chuàng)新，提高能力求突破
作為基層管理所，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的根本途徑就是要在強(qiáng)基礎(chǔ)前提下，提高執(zhí)行力、凝聚力與創(chuàng)新
