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;全面推動“揭榜掛帥”制度和賽馬機制，以高質(zhì)量組織突破消費數(shù)據(jù)開發(fā)利用的痛點、堵點、難點。培育新型隊伍。將培育數(shù)字化人才置于最優(yōu)先位置，培育引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展方向的領(lǐng)軍或核心
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迭代更新，落實數(shù)據(jù)全過程質(zhì)量管理責任，推進“兩項綜合試點”。強化基礎(chǔ)管理效能，推進標準化、規(guī)范化、數(shù)字化和實干型、創(chuàng)新型、廉潔型“三化三型”所隊部建設(shè)
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這樣多元化的產(chǎn)品出現(xiàn)。在這種新語境下，很多年前的卷煙老產(chǎn)品再度回歸，能夠被這些“新型”消費者所接受嗎？這確實是個未知數(shù)。畢竟，這些老產(chǎn)品的原有
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這樣多元化的產(chǎn)品出現(xiàn)。在這種新語境下，很多年前的卷煙老產(chǎn)品再度回歸，能夠被這些“新型”消費者所接受嗎？這確實是個未知數(shù)。畢竟，這些老產(chǎn)品的原有
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、蔬菜、瓜果、玫瑰種植為基礎(chǔ)，集農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗、康養(yǎng)休閑、會議培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型田園綜合體。綜合體開展糧煙輪作，重塑煙區(qū)種植制度。合作社全面提升專業(yè)化服務(wù)水平
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卷煙經(jīng)營主體的優(yōu)勝劣汰，通過疏導(dǎo)無證戶以及新型業(yè)態(tài)的挖掘，開拓更多的網(wǎng)點資源，持續(xù)優(yōu)化煙草專賣零售許可證的合理布局；通過“線上+線下
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、亞馬遜的線下書店、小米公司的米家，其鋪店的目的是進一步加強與消費者的多輪友好互動，卷煙的自營店也需要轉(zhuǎn)型成為一個現(xiàn)代時尚、消費者愿意進入停留并樂于在店內(nèi)消費與體驗的新型零售
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”、江蘇“金絲利零售”……不同的是品牌名稱、裝修設(shè)計，相同的是在“國企信譽品牌+民營靈活機制”新型商業(yè)模式下，農(nóng)村零售戶盈利得到顯著提升。一年來，煙草
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”、江蘇“金絲利零售”……不同的是品牌名稱、裝修設(shè)計，相同的是在“國企信譽品牌+民營靈活機制”新型商業(yè)模式下，農(nóng)村零售戶盈利得到顯著提升。一年來，煙草
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和投放策略，創(chuàng)新開展市場培育、消費引導(dǎo)和終端建設(shè)工作，在行業(yè)內(nèi)率先建立了一套新型國產(chǎn)雪茄培育機制，為國產(chǎn)雪茄提供了良好的培育環(huán)境和發(fā)展平臺。在湖南省局的高瞻遠矚
