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的送貨車、專賣稽查車、客戶經(jīng)理電動(dòng)車、專賣管理員摩托車實(shí)時(shí)跟蹤定位、信息查詢、監(jiān)控調(diào)度和痕跡管理，以移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，車載“GPS衛(wèi)星定位終端設(shè)備”每隔3秒向中央監(jiān)控
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卷煙進(jìn)行盤點(diǎn)，跟蹤商戶銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)上報(bào)專賣管理部門，并由稽查大隊(duì)下達(dá)《責(zé)令整改通知書》，情節(jié)嚴(yán)重的，通知客戶服務(wù)部停止
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和市場掌控力度。利用目前信息資源共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)以數(shù)字稽查方式為基礎(chǔ)時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)是否存在銷售異常行為，繼續(xù)采取定期和不定期的市場抽查為手段管理市場，確保轄區(qū)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良好
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;機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)縣局（營銷部）、物流中心督察小組每月對客戶經(jīng)理、專賣稽查員、送貨員崗位工作質(zhì)量進(jìn)行月督察
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的合法規(guī)范要求認(rèn)識(shí)不足，一線稽查人員在此方面的認(rèn)識(shí)相對有限，被分配的要案任務(wù)壓制較深；二是比較輕視專賣執(zhí)法工作，專賣執(zhí)法崗位的進(jìn)入門檻較低且不
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“‘芙蓉王（硬）’品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組”，在營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)科科長負(fù)責(zé)，成員由專賣稽查大隊(duì)、市場部、配送部等部門負(fù)責(zé)人和品牌管理員
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局，煙葉股、稽查中隊(duì)和營銷部三個(gè)關(guān)鍵部門的部門負(fù)責(zé)人都是聘用員工，這極大的鼓舞了其他聘用人員，同時(shí)對其他正式員工也是一種鞭策，一種積極向上的良性競爭
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管理制度。在我們煙草行業(yè)，由于送貨車輛與專賣稽查車輛較多，要始終將車輛安全作為重中之重，建立車輛安全管理制度。一是“戶籍”管理制度。要借助信息化平臺(tái)建立健全
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工作安排部署兩節(jié)市場專項(xiàng)整治?！ 〗Y(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際，該局要求各專賣稽查部門要結(jié)合“天價(jià)煙治理回頭看”工作，查找工作的整改情況及有無反彈和出現(xiàn)新的問題；要結(jié)合
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重視不夠，抓得不緊；在專賣稽查管理方面，不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，不按程序辦案，個(gè)別專賣人員甚至公開向客戶索拿卡要
