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最主要的原因有以下四個：第一，制度措施不夠完善，企業(yè)近年雖然制定了一系列關(guān)于機關(guān)管理人員管理和加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的制度，并開展了一系列類似活動
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幸生存下來到現(xiàn)在。
江蘇省鹽城市零售戶褚曉華 ：抓住優(yōu)勢，排解困難
我在松風(fēng)苑開店也有一段時間了，在經(jīng)營中遇到不少困難。第一，由于資金問題
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占據(jù)絕對的優(yōu)勢。“芙蓉王（硬）”在河南南陽市場暢銷的原因主要有以下幾點：
第一,芙蓉王（硬）這一卷煙消費者來我店里購買后
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的旺季。旺季生意不忘記誠信經(jīng)營，我的宗旨是商品第一，價格第二。首要保證商品的質(zhì)量，堅決抵制假貨，也許價格略高，但是不會有以次充好的現(xiàn)象
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有道理?！薄? 紅塔騰飛了，憑借他非凡的膽識和智慧一個名不見經(jīng)傳的小廠打造成為創(chuàng)稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)，世界第五的煙草帝國，即當(dāng)年紅極一時的紅塔帝國
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，對執(zhí)行力的重視可見一斑。
第一，查找自身問題。當(dāng)前保定市局統(tǒng)一開展的全面規(guī)范回頭看自查活動就是我們落實規(guī)范的有效抓手。通過徹底查找和全面整改工作中的不規(guī)范問題
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在當(dāng)時如此“天時地利”之時成立的。成立之初，董家友總經(jīng)理看準(zhǔn)了三點：第一、發(fā)展中國家增長仍會保持強勁的勢頭；第二、通貨膨脹仍將很低；第三
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；加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
老煙斗：物流本身是一個后工業(yè)化產(chǎn)品，是在第一利潤源（節(jié)約生產(chǎn)資料獲得）、第二利潤源（提高
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零售客戶，很多人的第一印象就是，店鋪面積小、衛(wèi)生環(huán)境差、商品品種不全、陳列雜亂聯(lián)想到一起。
的確，在我們農(nóng)村，一些零售客戶不太注重店鋪形象建設(shè)
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;要重點加強五項制度的落實。一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》要求，明確項目建設(shè)第一責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究方式等。二是廉政合同制度。在簽訂施工合同的同時，必須與
