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規(guī)范發(fā)展的企業(yè)生態(tài)。
對內(nèi)，他們狠抓規(guī)范經(jīng)營，實(shí)施“3+2”規(guī)范經(jīng)營專項(xiàng)獎勵制度，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)考核向過程管控轉(zhuǎn)變，優(yōu)化貨源投放
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的過程。目前在煙草商業(yè)企業(yè)中，普遍存在以下共性問題或短板。
（一）零售終端管控力度不夠。日本卷煙市場占有率高，究其原因還是日本零售終端控的好
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拖著沉重的身子繼續(xù)整理詢問材料和查扣的涉案卷煙。
上午8時許，李明華前往醫(yī)院準(zhǔn)備做檢查。但由于疫情管控的原因需要排隊(duì)。同時，因案件移交手續(xù)還未辦理完畢，他
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，堅(jiān)持網(wǎng)格化管理和全程健康管理，做嚴(yán)做實(shí)做細(xì)分崗位、分環(huán)節(jié)管控閉環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。
一系列群策群力、抗疫復(fù)工的舉措落地實(shí)施，為
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，優(yōu)化工藝質(zhì)量管控過程，進(jìn)一步提升精益制造水平。
2019年，鐘山在卷包車間設(shè)備管理方面很下功夫。鐘山按照工廠緊扣“自主比對、持續(xù)提升、循環(huán)改善”方針
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，加強(qiáng)對零售客戶卷煙購進(jìn)異常情況的電話詢訪和實(shí)地核查，確保卷煙落地、入戶銷售，嚴(yán)防市場沖擊和不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
渠道管控不松弦。強(qiáng)化對物流寄遞站點(diǎn)
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模式也將發(fā)揮更大作用。
通過健全完善基層站（所）專項(xiàng)預(yù)算機(jī)制、預(yù)算編制全程跟蹤協(xié)調(diào)機(jī)制、預(yù)算管控機(jī)制和預(yù)算動態(tài)考核評價機(jī)制四項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全程
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先機(jī)、化解了危機(jī)，為奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙勝利贏得了時間。同時受疫情影響，卷煙正常流通放緩，市場管控壓力較大、市場異常流動風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。本文就如
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，升級管控措施，對4組、5組實(shí)行全封閉管理，對村組所有出入道口實(shí)行24小時有人值守，在全村實(shí)行不間斷巡邏。姚杰與何偉主動要求值守任務(wù)最重的尋湖大道與
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風(fēng)口浪尖，為了青少年的健康，嚴(yán)加
管控的呼聲不絕于耳，時隔一年，保護(hù)未成年人的初衷是否真的實(shí)現(xiàn)了？
電子煙在青少年中的快速流行
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