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據(jù)的涉煙監(jiān)管預(yù)警檢測模型研究》課題榮獲市局（公司）精益課題二等獎(jiǎng)，將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為市場監(jiān)管新動能，完成了從“職場新人”到“業(yè)務(wù)能手”的蛻變。圖為韓嘉
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流程優(yōu)化、崗位創(chuàng)新、精益管理等工作，帶動身邊同事一起學(xué)習(xí)、共同提升。2022年，第一基層服務(wù)站榮獲“全省優(yōu)秀基層服務(wù)站”稱號。聚焦需求 精準(zhǔn)服務(wù)有一次，劉志鵬
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變化及時(shí)采取調(diào)控措施?！笆刈o(hù)好每一片煙葉，就是守護(hù)煙草產(chǎn)業(yè)的未來。”這不僅是2號庫全體工作人員的誓言，更是儲運(yùn)站全體職工的工作目標(biāo)。儲運(yùn)站將持續(xù)以科學(xué)管理、精益管理的理念為
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。開展“十四五”規(guī)劃總結(jié)和“十五五”規(guī)劃謀劃工作。開展企業(yè)管理水平提升工作。持續(xù)推進(jìn)精益管理，驅(qū)動全價(jià)值鏈優(yōu)化升級，全面提升企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)
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要求，堅(jiān)持“人本、規(guī)范、精益、高效”管理原則，有序推進(jìn)集預(yù)算管理、資金監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能于一體的財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺建設(shè)，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘
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）評為“先進(jìn)基層管理部門”。精益求精的創(chuàng)新達(dá)人“只有時(shí)時(shí)求新，才能時(shí)時(shí)進(jìn)步。”這是王軼常掛在嘴邊的一句話。工作中，王軼擅長運(yùn)用精益工具破解難題。比如針對業(yè)務(wù)報(bào)表多
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每一個(gè)細(xì)微的聲音，都切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)質(zhì)效的澎湃動力。服務(wù)窗口的“靜水深流”，與上門服務(wù)的“奔涌浪花”交相輝映，共同構(gòu)筑起湖口煙草立體化、精益化的服務(wù)體系。炎夏
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目標(biāo)任務(wù)，以戰(zhàn)略思維為筆、全員智慧為墨，書寫出從過“緊日子”到“高質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型華章、為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動能。精益管理——構(gòu)建降本增效“動力引擎”降本增效絕非權(quán)宜之計(jì)
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基層生產(chǎn)班組來說，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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”的理念，2025年選派能源專員2人次，前往合肥、阜陽、鄭州等地開展交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，邀請兄弟工廠來廠交流，圍繞精益管理、節(jié)能舉措、動能設(shè)備運(yùn)行
