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、形成積淀作為一種工作追求。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，短期目標(biāo)是補(bǔ)齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識(shí)體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運(yùn)行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
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更多領(lǐng)導(dǎo)那種模式化發(fā)言稿的不滿(mǎn)。
小煙卷兒：領(lǐng)導(dǎo)講話就是一種指導(dǎo)性的東西，為了是讓大家聽(tīng)明白，如果過(guò)分追求多、全、美，那就失去了意義
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的包裝、圖案、硬盒或軟盒其實(shí)沒(méi)有過(guò)多追求，關(guān)鍵是口味適合與否，記得前兩年某知名品牌的一款新品香煙剛上市，因?yàn)榭谖兜脑?#xff0c;我這就有幾位老顧客不買(mǎi)
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的營(yíng)銷(xiāo)方式正面臨企業(yè)客戶(hù)的失寵，“大號(hào)一轉(zhuǎn)，黃金萬(wàn)兩”的時(shí)代正在成為過(guò)去。
客觀來(lái)講，在營(yíng)銷(xiāo)效果越來(lái)越追求精準(zhǔn)化的今天，“大號(hào)”轉(zhuǎn)發(fā)是一種沒(méi)有
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真空和制度盲點(diǎn)；有的在制度措施上追求大而全，對(duì)上級(jí)出臺(tái)的制度全文照搬，不結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，缺少針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致“牛欄關(guān)貓
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，業(yè)必勤于敬”、“看事業(yè)重如山，視名利淡如水”、“把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，把事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來(lái)做”，從而自覺(jué)地把個(gè)人的人生追求同科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)性要求緊密
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。企業(yè)文化追求的是和諧統(tǒng)一性，要求將每位員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感提煉出來(lái)，統(tǒng)一方向，明確態(tài)度，但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中往往缺乏針對(duì)性，過(guò)分
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氣手槍比賽中的“一波三折”即可為證。運(yùn)動(dòng)員不論資格挑戰(zhàn)自身極限，追求“更高更快更強(qiáng)”，本就是奧林匹克運(yùn)動(dòng)的魅力所在。從這個(gè)意義上說(shuō)，賽場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍
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企業(yè)的發(fā)展與員工的追求相結(jié)合，讓員工把繁重的工作變成矢志不渝的事業(yè)，以激勵(lì)為中心的管理手段激發(fā)了員工的斗志和上進(jìn)心。中心在年度目標(biāo)的確定，流程標(biāo)準(zhǔn)的定期
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對(duì)自身力量的盲目自信和奮力高飛，開(kāi)始以沉穩(wěn)的心態(tài)，開(kāi)始探尋在精神上回家。
倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式“田園牧歌”的主題詮釋了人們對(duì)回歸自然的渴望與追求
在地球的另一端
