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企業(yè)在員工成長機制上設(shè)立了四類通道，分別是管理類、技能類、人才育成類、自我發(fā)展類等，當員工認為管理能力不足，技術(shù)水平不夠，又無培訓和口才實力時
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的能力。職能工資制主要分為年功職能工資制、能力序列的工資制、職能分類制度、職能等級資格制度四大類。尤其是資格等級制度越加完善。崇尚能力主義，開發(fā)和激發(fā)員工潛能，重視對人才
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，教會員工如何避免犯類似的錯誤，走穩(wěn)走好人生的每一步，防止一失足成千古恨，防止重蹈覆轍。
（四）加強法制、廉政宣傳
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工作思路，妥善處理好一、二、三、四、五類卷煙之間的關(guān)系，始終堅持以市場為導(dǎo)向的原則，尊重市場真實需求，在合理減少滯銷低檔卷煙的投放總量的同時著力
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“煙”的地名如下：河南省鄭州市新鄭市新煙街道，濮陽市南樂縣楊村鄉(xiāng)煙莊村，平頂山市新華區(qū)滍陽鎮(zhèn)煙洞莊，四川省瀘州市古藺縣石寶轄區(qū)芙煙林，
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掉了地上，頓時酒水四溢，我慌忙跑過去拿掃帚清理。作為一名零售戶，當時我真的很困惑，不知道該如何是好，想想現(xiàn)在做煙酒生意市場低迷競爭
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四、捐資助學，名揚鄉(xiāng)里。
零售戶柳金鳳：回顧自己零售經(jīng)營的經(jīng)歷，我認為自己的誠信、守法以及熱情為自己的生意奠定了堅實基礎(chǔ)。在數(shù)十年的零售生涯中
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處理：品牌生病有藥方
場景四：“面對節(jié)后‘玉溪’品牌動銷變慢、市場疲軟現(xiàn)象，我建議工商兩家合力開展個性化終端服務(wù)活動?！痹颇现袩燅v惠代表陳志鵬說
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還必須告誡零售戶，要敢于實踐，大膽創(chuàng)新。唯有如此，才能更好地掌握一定營銷智慧，提升營銷業(yè)績。
四、提升服務(wù)形象，以熱情誠信吸引客戶
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，真正達到通過考核促工作質(zhì)量提升的意圖。
四要注重考核結(jié)果運用?？己私Y(jié)果的運用和執(zhí)行是考核工作整個環(huán)節(jié)中非常重要的環(huán)節(jié)。一方面，要將考核結(jié)果運用到月度績效工資分配上。要進一步
