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做好準(zhǔn)備；梳理整合業(yè)務(wù)流程，針對(duì)訂單結(jié)轉(zhuǎn)、分揀調(diào)度、貨款核對(duì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)銜接做好保障，提升工作效率；加強(qiáng)設(shè)備維保，按照維保計(jì)劃
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平臺(tái)高效運(yùn)行和開(kāi)放共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、項(xiàng)目、人才和平臺(tái)的資源整合與協(xié)同互動(dòng)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的集聚效應(yīng)。——讓管理更全面。圍繞科技項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)、加強(qiáng)協(xié)同
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示范區(qū)、東明高莊示范區(qū)、文峪寺洼示范區(qū)。整合集成要素。示范田要緊緊圍繞“品種純、管理精、品質(zhì)優(yōu)、效益高”目標(biāo)，配齊配全煙葉生產(chǎn)設(shè)施裝備，配套落實(shí)良種良法栽培措施
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持續(xù)增長(zhǎng)和在菲莫國(guó)際整體投資組合中進(jìn)一步整合。實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)寶路的對(duì)等或超越是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到各種因素的影響，這些因素將在未來(lái)幾年塑造菲莫國(guó)際品牌組合的演變
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;加速推進(jìn)多元化企業(yè)整合優(yōu)化、能力提升，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。——以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)管理水平。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為湖南
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煙草產(chǎn)品（HTP）的使用，整合了顆粒煙草和煙草薄片，以及電子煙技術(shù)。Lil Aible的外觀反映了當(dāng)今一次性用品的趨勢(shì)——一款具有高清觸摸屏
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，年均受理量近80萬(wàn)件，為整合前的3倍。以平臺(tái)系統(tǒng)之“立”優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，以機(jī)制模式之“立”強(qiáng)監(jiān)管同行并進(jìn)。修訂完善卷煙零售點(diǎn)合理布局，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體退出
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作業(yè)全流程數(shù)據(jù)整合，量身定制“我的市場(chǎng)”“我的客戶”“我的作業(yè)”“我的績(jī)效”應(yīng)用場(chǎng)景和功能模塊，更全面、更可視、更高效地助力客戶經(jīng)理精準(zhǔn)感知市場(chǎng)、科學(xué)培育品牌、貼心服務(wù)客戶
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了“1124”信息化總體規(guī)劃，搭建了以MES為主線的一體化集成管控平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的一體化集成、平臺(tái)化運(yùn)作。動(dòng)力車間員工查看數(shù)字化
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充分發(fā)揮綠色低碳領(lǐng)域的“數(shù)字引擎”作用，阜陽(yáng)卷煙廠確立了“1124”信息化總體規(guī)劃，搭建了以MES為主線的能源一體化管控平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合，
