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卷煙廠將錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，持續(xù)擴(kuò)大復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)果，彰顯國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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，以年初制定的‘六進(jìn)六新’為抓手持續(xù)發(fā)力，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升國(guó)產(chǎn)煙機(jī)供應(yīng)保障能力?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚宗東表示。
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。“要實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平的發(fā)展，就必須打造獨(dú)具特色、更可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系和全年目標(biāo)任務(wù)，全方位關(guān)注指標(biāo)背后的理念、方法、組織
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”：異型煙出庫(kù)轉(zhuǎn)彎比常規(guī)煙每件慢2秒。一件慢2秒，一臺(tái)車(chē)慢多少？全天全年要耽誤多久？“永不滿(mǎn)足”的周彬又一次踏上技改之路?！坝啦粷M(mǎn)足、永不
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收入4700元左右，煙后水稻畝均收入1300元以上，全年畝均收入可達(dá)到6000元以上，農(nóng)戶(hù)年收入可達(dá)21.6萬(wàn)元。此外，圍繞煙稻生產(chǎn)需要
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分解問(wèn)題，有的工作依然需要保持一定的計(jì)劃性，比如半年協(xié)議、全年協(xié)議的簽訂，年度銷(xiāo)量、單箱、銷(xiāo)售收入等等；有的工作需要根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行一定
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，全面推進(jìn)“香溢紅色驛站”創(chuàng)建，計(jì)劃全年建成“香溢紅色驛站”旗艦店50家、標(biāo)準(zhǔn)店80家，努力打造客我關(guān)系的連心橋、黨群服務(wù)的實(shí)踐地、社會(huì)責(zé)任的展示窗。組建“香溢
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月28日，寬窄品牌全國(guó)商業(yè)銷(xiāo)量突破20萬(wàn)箱，用全年三分之一的時(shí)間完成二分之一的任務(wù)。這對(duì)于一個(gè)高端品牌而言，確實(shí)來(lái)之不易。有人說(shuō)“任何行業(yè)都會(huì)被年輕化重做一遍
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，以業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)果確定全年目標(biāo)。接下來(lái)，四川省局（公司）將做好組織機(jī)制、系統(tǒng)平臺(tái)、人才隊(duì)伍等保障工作，分階段推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
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，真正將蟲(chóng)情防治工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)煙葉倉(cāng)庫(kù)的綠色養(yǎng)護(hù)目標(biāo)。圍繞打造“清潔倉(cāng)間”，安徽中煙優(yōu)化流程，完善作業(yè)內(nèi)容，建立定期清掃、全年動(dòng)態(tài)
