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;煙農(nóng)嘗到了甜頭，不到時間，煙農(nóng)不來煙站。形成規(guī)矩后，收購進(jìn)度快了，秩序好了。今年收購前期，每日收購量1.5萬公斤左右，
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。等煙葉成熟后，TTPMB會先從煙農(nóng)收益中獲取他們前期投入的成本，剩余部分才是煙農(nóng)收入。
但是這個生產(chǎn)經(jīng)營模式并沒有給煙農(nóng)帶來多少好處。由于TTPMB過度官僚主義
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“違法”
宋新忠在節(jié)目中介紹說，通過前期推進(jìn)煙草市場綜合治理，山東省內(nèi)卷煙制假活動得到根本遏制，已經(jīng)沒有制假窩點(diǎn)，該省目前查獲的假煙全部是從省外
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，堅(jiān)持市場監(jiān)管與專賣上門服務(wù)相結(jié)合，靈活運(yùn)用“抓點(diǎn)”“摸線”“控面”三個步驟，豐富監(jiān)管方式方法。一是帶著“對象”下市場，即“抓點(diǎn)”。在前期細(xì)致扎實(shí)準(zhǔn)備
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領(lǐng)域，在前期研究的基礎(chǔ)上，要加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙機(jī)融合發(fā)展，加強(qiáng)智能運(yùn)行、智能診斷和智能管理，打造出具有中國特色的智能化煙機(jī)。將研究成果及時
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。在前期營銷系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，針對終端打造一套速度更便捷、內(nèi)容更豐富、吸引力更強(qiáng)的可用、可感、可視的系統(tǒng)。五是統(tǒng)籌好卷煙監(jiān)測的構(gòu)建。在保障現(xiàn)代終端升級方面，規(guī)范經(jīng)營是底線。對待
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，是川渝兩省市第一納稅大戶。
小煙卷兒：我是到現(xiàn)在也想不明白，這是不是預(yù)示著行業(yè)工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組之路已經(jīng)封死啊？是不是下一步，前期合并
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存在的問題和建議
前期體系運(yùn)行的總體情況是理想的，但我們也認(rèn)識到貫標(biāo)工作中仍存在一些不足之處：標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握不夠，工作貫性大
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;是對前期質(zhì)量管理體系的優(yōu)化與再豐富過程。南昌市局（公司）于2008年啟動質(zhì)量管理體系建設(shè)，體系運(yùn)行5年多，仍然存在一些問題。例如目標(biāo)不健全、設(shè)定
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，留住粉絲和轉(zhuǎn)化粉絲。這三個工作不同企業(yè)側(cè)重環(huán)節(jié)不一樣，零基礎(chǔ)的可能前期重點(diǎn)在于吸引粉絲，有用戶的側(cè)重點(diǎn)在于留住粉絲和轉(zhuǎn)化粉絲，但是這三部曲是在
