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、認(rèn)同企業(yè)文化，以思想的融通、管理的統(tǒng)一、制度的一致、文化的兼容，觀念、目標(biāo)、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)的高度統(tǒng)一形成推動(dòng)共同發(fā)展的強(qiáng)大合力，形成“激勵(lì)標(biāo)兵、鞭策追兵、前領(lǐng)后趕
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;限期解決，在全鎮(zhèn)形成了黨政線和業(yè)務(wù)線密切配合、齊抓共管的工作體系，形成了推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的強(qiáng)大合力?！? 責(zé)任落實(shí)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽定
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進(jìn)行分解，通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每個(gè)部門、每個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種
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；三是專銷結(jié)合的效果不明顯，專賣、營(yíng)銷尚未形成有效的強(qiáng)勢(shì)合力。所有這些都是造成部分卷煙銷售市場(chǎng)控制力不強(qiáng)的重要原因之一。
針對(duì)這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為市管員（
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國(guó)家煙草專賣局品牌整合力度地不斷加強(qiáng)，加之卷煙銷售市場(chǎng)上的大浪淘沙，許多品牌都被掃進(jìn)了歷史的垃圾堆，甚至于煙廠都被關(guān)停并轉(zhuǎn)掉。而紅河卷煙廠（現(xiàn)在
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；三是綜合服務(wù)社初期的不完善，使其暫時(shí)還未納入烤煙綜合服務(wù)社專業(yè)分級(jí)隊(duì)中，沒(méi)有形成統(tǒng)一的合力、動(dòng)力。而作為預(yù)檢員，他們基本未得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)
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；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生；三是統(tǒng)一眼光，信息互通，相互督促，形成合力。在煙葉收購(gòu)
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，羅平成了干壩子。
但煙草種植，怎能缺水？要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)怎能不“給力”？
近幾年來(lái)，羅平分公司整合力
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，影響口感，而設(shè)立卷煙專柜，就會(huì)有效避免這類問(wèn)題，利于卷煙的保管；其次是要注意卷煙的陳列形態(tài)。隨著卷煙品牌整合力度的不斷增強(qiáng)
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?！? 更重要的是，需要加強(qiáng)工作配合銜接，形成打擊合力。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、特別是煙草專賣部門應(yīng)注重加強(qiáng)同公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、法院的溝通聯(lián)系，對(duì)非法制造偽劣煙草制品
