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;充分利用煙草行業(yè)優(yōu)惠政策，進一步整合煙草行業(yè)資源，堅持煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與高標準農(nóng)田建設(shè)相結(jié)合、大中小水利工程設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、灌溉與排澇相結(jié)合，努力實現(xiàn)煙
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;將適合的人放在合適的崗位上，實現(xiàn)了人盡其才，激發(fā)了工作熱情，提升了工作動力。六是通過整合優(yōu)化線路，提高了物流配送效率，兩名
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重新整合，創(chuàng)造出較之簡單疊加難以企及的效果。在這個節(jié)骨眼上，武煙人挖掘經(jīng)典配方，打造高端品牌，使湖北卷煙工業(yè)名噪一時。薈萃千山萬水精華
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把有限市場資源進行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的平臺。依據(jù)科學合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要
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不輸給大潤發(fā)，但是在單店盈利還敵不過大潤發(fā)。另外，近幾年來，沃爾瑪整合好又多進展緩慢，導致其消化不良。同時，沃爾瑪?shù)母邔幼儎犹^
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分解落實，注重目標的科學性、先進性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過過程控制，以流程為導向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運作
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，用新聞媒體的文化力，整合放大行業(yè)發(fā)展各個方面的各類資源要素，用新聞文化軟實力，打造出中國煙草行業(yè)的知名品牌和亮麗名片。要做到突出個性、風格各異
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需求，加強工商貨源協(xié)同機制，積極調(diào)整部分半年協(xié)議，為突出重點品牌培育，公司充分利用上下半年貨源協(xié)議增補及低轉(zhuǎn)非調(diào)整時期進行資源整合，
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，河南的“遠方”牌卷煙出口莫斯科，成為河南第一個名正言順向國外出口的卷煙牌號?，F(xiàn)在，這個牌子也沒有了。
在這些品牌整合消失的背后，則是全省卷煙
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中，通過對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點資源的占有和供應(yīng)鏈的有效整合，建立區(qū)域競爭優(yōu)勢。這一模式讓華潤系在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2010年中國連鎖企業(yè)百強名單》中，以718億元
