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精品。
精品卷煙品牌的打造，要在精品理念下，不斷創(chuàng)新管理的有效途徑。這個途徑就是國家局早年提出的：“卷煙上水平”。在“大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略中，
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“大品牌、大市場、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指出品牌競爭無序、資源配置重復(fù)、利益格局不均等問題。在一定程度上，可能存在著多家工業(yè)企業(yè)自主建立客戶群、消費群，強勢介入
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，對多次外流且流出數(shù)量較大的卷煙品牌未建立品牌進(jìn)退預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制。
五、建立外流卷煙品牌退出機(jī)制的作用
1.順應(yīng)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前卷煙品牌規(guī)格
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各家企業(yè)和品牌，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要堅決貫徹，共同發(fā)展的基本要求也要認(rèn)真落實。
站在行業(yè)整體的角度，這種急與不急之間的冷熱不均倒是問題不大
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十多個全國性大品牌的市場表現(xiàn)，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領(lǐng)一類煙百萬箱時代以來，2019年已經(jīng)有5個品牌的一類煙超過百萬箱，“芙蓉王
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，中支煙已經(jīng)進(jìn)入到更趨主流化、高端化、精品化的正確軌道。
總結(jié)一類中支煙的快速成長，離不開政策引導(dǎo)的方向糾偏，更源于大品牌不斷發(fā)力、頭部品牌示范引領(lǐng)。目前
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;曾經(jīng)的“大品牌”別說增長，連守住存量都力不能及。1-8月，“紅塔山”、“白沙”、“紅金龍”、“紅河”分別下降-3.4%、-8.9%、-3.5%、-11.5%，
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還是現(xiàn)實性、趨利性選擇存量的爭奪，而且往往是更低難度的存量爭奪，這就必然帶來部分市場、部分價位對于“大品牌”的撕咬與蠶食。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，存量維護(hù)或許
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的政策表述，規(guī)模大、價值高、競爭力強是“大品牌”的評價標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向，即便拋開是否“大品牌”的站位設(shè)計，我們也可以把規(guī)模是否更大、價值
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，一是爭取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
