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,增強(qiáng)“黃鶴樓”卷煙的消費(fèi)吸引力,極力拓展新客戶,切實(shí)提高上柜率到30%以上,即上柜戶數(shù)達(dá)到5000戶左右。
四是加強(qiáng)溝通,積極協(xié)作
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、新品牌的引導(dǎo)推介,不斷提升知名品牌上柜率,同時(shí)也能夠促進(jìn)平銷知名品牌的消化與培育。
三、關(guān)注客戶訂貨異動(dòng)。根據(jù)零售客戶的訂貨情況來了解零售客戶的卷煙存銷比,
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,選擇在本地市場發(fā)展空間和有一定基礎(chǔ)的低焦油系列作為品牌培育突破口,開展并對(duì)各營銷片區(qū)下達(dá)銷售計(jì)劃,常態(tài)化進(jìn)行品牌上柜率和感知度等績效考核,
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)”相對(duì)來說,上市較晚,在該檔次品牌中一直處于滯銷階段,那么,如何做好這一品牌的宣傳,確保上柜率?筆者認(rèn)為應(yīng)從幾個(gè)
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重點(diǎn)品牌的口味、香型、賣點(diǎn)、營銷技巧,與客戶達(dá)成共識(shí),著力提高重點(diǎn)品牌的上柜率和動(dòng)銷率,逐步提升客戶盈利水平。
四是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工作。著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)
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)營銷中心進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌的培育,提高上柜率,積極配合、協(xié)助江西中煙市場營銷中心全面完成在中山市場銷售工作。
江西中煙市場營銷中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及營銷策劃部和廣東
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,著力提升利群(8mg新版)卷煙上柜率和動(dòng)銷率,并應(yīng)有針對(duì)性地指導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變營銷策略,引導(dǎo)他們做好品牌置換工作。
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品牌培育客戶目標(biāo)的定位與選取。從終端銷售及客戶消費(fèi)雙向,強(qiáng)化對(duì)宣傳培育中對(duì)客戶訂購的引導(dǎo),靈活性、策略性的提升品牌培育上柜率與再購率的提高?! ∷氖菑?qiáng)化展示,
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的培育能力。著重做好真龍、黃鶴樓、雙喜(1906)、七匹狼品牌系列幾個(gè)重點(diǎn)培育品牌培育工作,各營銷部夯實(shí)重點(diǎn)品牌基礎(chǔ),提升品牌上柜率,
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前期營銷的工作做得如何,在這個(gè)常態(tài)化銷售過程中就可以看得出來。
只有唱好了這樣的卷煙品牌培育“五步曲”,才能夠?qū)崿F(xiàn)品牌上柜率有所提高、動(dòng)銷率穩(wěn)步提升、銷售量和市場份額顯著