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，那么BMJ公司的雄心在哪里。但是，結果只有一個?！拔覀兿Ｍ蔀槲覀兛蛻糇羁煽康?em class="term">伙伴，”Rahmanadi說，他強調(diào)了“最可靠”這個措辭。
因此
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說，“此外，我們已經(jīng)在包裝和產(chǎn)品方面進行了獨一無二的創(chuàng)新，這使得我們公司成為零售商的重要生意伙伴?！? 考慮到瑞典火柴的綜合性產(chǎn)品線，人們
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，競爭很殘酷。在經(jīng)歷了這些事后，使我認識到：同行之間不一定就是冤家，也可以是很好的合作伙伴。同行之間，可以在競爭中取長補短、共同進步
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動蕩，日煙國際中東的業(yè)務伙伴IBCS向免稅店大量輸入卷煙。利潤流向一家所有者為“拉米·馬克魯夫”的公司，拉米·馬克魯夫系敘利亞總統(tǒng)巴沙爾·阿薩德的表兄。而5月23日的歐盟
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;也屬于戰(zhàn)略型合作伙伴的一次緊密合作，通過共同制定品牌培育措施，近百天來雙方共同關注品牌、維護市場，使白沙（尚品藍）這支品牌無論是
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零售終端利益保障機制。
國家局局長姜成康曾指出：“能否維護零售戶的合理利益，能否真正與零售戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，必須作為一個方向性問題很好地
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合作伙伴的數(shù)據(jù)安全措施不到位，就可能導致數(shù)據(jù)泄露或被篡改。4.2 風險評估方法數(shù)據(jù)安全風險評估是煙草行業(yè)數(shù)據(jù)安全管理的重要環(huán)節(jié)。實施風險評估可以采用多種方法和標準。首先，可以
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圈層分化的機遇，通過在圈層、社交場景上的創(chuàng)新，形成市場上的一股新勢力?！盎丈滔盗小泵闇噬虅站⒌亩Y贈需求，以“中國商務用煙新伙伴”讓產(chǎn)品成為商務交際中的文化
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;通過海量數(shù)據(jù)的訓練和多模態(tài)能力的融合，打破“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)“閉環(huán)驅動”，完成跨設備、跨產(chǎn)線的全局優(yōu)化。深諳此理的張晟和他的研發(fā)團隊伙伴們，從一
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;激發(fā)他們的創(chuàng)造力和參與熱情。價值共創(chuàng)不僅僅是品牌與消費者之間的合作，還需要整合供應商、經(jīng)銷商、合作伙伴等多方資源，實現(xiàn)多方共贏。與供應商合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品
