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一點一點積累和養(yǎng)成的好習(xí)慣，使企業(yè)在降低成本上發(fā)展進(jìn)步。
總之，雷鋒精神永遠(yuǎn)是一種寶貴的精神財富。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自己學(xué)雷鋒、組織學(xué)雷鋒、用雷鋒精神提高員工素質(zhì)
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送貨到戶的方式，這不僅僅方便了零售，提高了配送效率。但是與此同時企業(yè)運行成本也有所增加，企業(yè)是以追求利潤為前提的，只有不斷的降低成本，
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國煙草市場
簡而言之，“精準(zhǔn)營銷”就是在精準(zhǔn)信息的基礎(chǔ)上，通過市場的精準(zhǔn)細(xì)分和精準(zhǔn)定位、貨源的精準(zhǔn)投放、企業(yè)的精準(zhǔn)管理來實現(xiàn)高效率低成本營銷的過程
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美元?！白缘谝患径乳_始以來，我們看到產(chǎn)品的需求在上升，我們堅信業(yè)務(wù)增長動力、領(lǐng)先的技術(shù)、低成本優(yōu)勢以及在新興經(jīng)濟(jì)體強大的部署，將推動公司2012年實現(xiàn)收益增長
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新產(chǎn)品以抵消卷煙銷量下滑帶來的影響，而無煙煙草產(chǎn)品的低成本使得其利潤高于卷煙產(chǎn)品。
奧馳亞集團(tuán)收購美國無煙煙草公司時，哥本哈根和干杯正處在艱難發(fā)展期。因此，
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，為極力壓低成本而降低品質(zhì)，這些情況過去并不鮮見。整個消費環(huán)境，也因此受到了污染和破壞。
在這樣的背景下，面對零售商與供應(yīng)商之間的不公平
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高質(zhì)量、低成本服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)科技集成化、主要勞動過程機械化，實現(xiàn)煙農(nóng)節(jié)本增收目標(biāo)。
（四）抓好基地單元建設(shè)?；貑卧ㄔO(shè)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的監(jiān)督管理。
緊緊圍繞建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的物流配送要求，以“服務(wù)、成本、效益”為核心，強化基礎(chǔ)管理，提升配送效率，以“誠信合作
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;“我們?nèi)匀粓孕?#xff0c;塞拉尼斯在業(yè)務(wù)上的堅實基本面——包括技術(shù)領(lǐng)先、低成本優(yōu)勢、終端市場的廣泛多樣性布局以及在新興經(jīng)濟(jì)體市場的優(yōu)勢地位——將繼續(xù)推動增長，并在整個經(jīng)濟(jì)周期為股東
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煙質(zhì)，壓低成本，一方面用行政手段推銷省煙，限制外煙。首先是晉華卷煙廠以15萬元向山西省煙酒事務(wù)局把紙煙牌照稅包到。照稅章規(guī)定，銷售紙煙
