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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場化取向改革方向?？臀译p方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個(gè)人的真實(shí)需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
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供需平衡作為重要的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)，堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)“既要控得住，又要穩(wěn)得住”的原則，保持全國煙葉供求總量的供需平衡，在結(jié)構(gòu)上采取積極措施，
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的每磅2美元有很大幅度的下跌，”他說。
這個(gè)季節(jié)白肋煙的銷售不大可能改善?！敖?jīng)過多年供應(yīng)緊張的賣方市場后，美國白肋煙供需平衡已經(jīng)突然轉(zhuǎn)向，”肯塔基州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)
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為主，春節(jié)市場卷煙消費(fèi)特色鮮明、品牌集中、價(jià)位穩(wěn)定。由于高價(jià)煙市場投放總量較小，供需仍然存在缺口，經(jīng)濟(jì)下行壓力及國家政策禁令對(duì)高價(jià)煙銷售影響不大，
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;只要池中之水稍多，上煙集團(tuán)就會(huì)調(diào)一下水龍頭，控制供應(yīng)量。其時(shí)，商業(yè)公司在零售終端投放“中華”卷煙較為粗放，供需對(duì)接存在一定程度的“錯(cuò)位
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，各大商務(wù)站點(diǎn)出臺(tái)，不僅豐富了網(wǎng)絡(luò)媒體，升華了產(chǎn)品或服務(wù)的推廣效果，更強(qiáng)化了信息對(duì)接，便利了供需雙方信息采集，在
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時(shí)的貨源供應(yīng)差來補(bǔ)充。秋季時(shí)期的卷煙銷售基本能夠達(dá)到供需平衡，若有特殊性的貨源投放，也建議為旺季銷售的緊俏卷煙積累一部分貨源。
當(dāng)然，在庫存策略中還有一點(diǎn)
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、二級(jí)指標(biāo)，真實(shí)反映市場狀態(tài)，精準(zhǔn)提高商業(yè)企業(yè)宏觀調(diào)控水平。
一級(jí)狀態(tài)分為：由市場價(jià)格指數(shù)、社會(huì)存銷真實(shí)反映總量（品類）的供需狀態(tài)
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計(jì)劃性很強(qiáng)的商品，長期以來供需關(guān)系一直就處于偏緊的態(tài)勢；而另一方面，隨著工業(yè)企業(yè)卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，行業(yè)向大市場、大企業(yè)、大品牌方向改革
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標(biāo)準(zhǔn)化卻差強(qiáng)人意。作為卷煙流通企業(yè)，我們最根本的服務(wù)是卷煙供應(yīng)，但是供需矛盾卻是我們始終難以突破的瓶頸。
2.服務(wù)模式：煙草公司的自主服務(wù)模式，
