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就不賣。經(jīng)常拿小本生意賠不起做借口，大家知道，現(xiàn)在的消費(fèi)者面很廣，品牌越少，顧客的選擇余地就越小，失去的銷售機(jī)會(huì)也越大。如何提升他家
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鬼迷住了。丁家村有一種說法，人被山鬼迷住，就沒有意識(shí)了，會(huì)做出很多不可思議的事。不知是不是真的。不過，這也給丁家村的酒鬼們留下找借口的漏洞
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的煙草跨國公司不斷向發(fā)展中國家擴(kuò)張，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，轉(zhuǎn)嫁危機(jī)；另一方面發(fā)達(dá)國家以環(huán)境、安全為借口，對發(fā)展中國家實(shí)施“綠色貿(mào)易壁壘”，進(jìn)行貿(mào)易
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業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如每月定期的客戶經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理、營銷技能等。并通過多種渠道和形式實(shí)施業(yè)務(wù)技能和工作糾錯(cuò)培訓(xùn)，并做到不以工作繁忙為借口推脫
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以情況特殊為借口，對紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體部署置若罔聞，在一定程度上存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象。
（二）體制機(jī)制不夠?qū)? 一方面，雖然按照
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，在年初工作會(huì)議上，時(shí)任廠長周濤同志提出“凈”有效作業(yè)率概念，強(qiáng)調(diào)“凈”就是去除一切
借口和推諉，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字來描述工廠的管理水平?！皟簟备拍?/div>
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，而此人卻形跡可疑?！斑@個(gè)人八成是小偷”，曹陽在心里嘀咕著，并以肚子痛為借口，迅速喊司機(jī)停車。一下車，他立即找到公共電話，急忙
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借口，對紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體部署置若罔聞，在一定程度上存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象。
2.體制機(jī)制不夠?qū)? 一方面，雖然按照上級(jí)部署，對相關(guān)規(guī)章制度
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，沒時(shí)間學(xué)習(xí)”的借口，熱衷應(yīng)酬不勤學(xué)，裝點(diǎn)門面不真學(xué)，淺嘗輒止不深學(xué)，學(xué)用脫節(jié)不善學(xué)，紙上談兵不實(shí)學(xué)。針對這一
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專賣隊(duì)伍競爭力不強(qiáng)，素質(zhì)提升緩慢的關(guān)鍵因素。當(dāng)前國家局對行業(yè)員工的學(xué)歷提出了更高的要求，但一些專賣員以各種借口為由，不愿意參加統(tǒng)一組織的在職學(xué)歷學(xué)習(xí)。一些即使
