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，形成市級掛牌督辦案件，推進案件做精、做深。
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的階段，上海煙草就形成了以“標桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制及人文和諧”為主要特征的管理模式。其一，上海煙草把抓好基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)作為實施“做精做強”戰(zhàn)略重點，通過
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增收工作舉措，把煙農(nóng)增收作為扶貧攻堅、全面建成小康的一項重要歷史任務(wù)抓緊抓實，堅持做精做強主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)，以煙葉質(zhì)量促增收，成效顯著，
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，構(gòu)建工商零一體化品牌培育體系，提高農(nóng)村市場品牌需求滿足能力。積極探索“1+N”農(nóng)村市場立體營銷模式，綜合運用線上線下手段，做精做活面向消費者
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落實到每一戶。各片區(qū)預(yù)檢員必須確實走到每一戶煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)做好分撿工作，為各站點收購做精做細準備工作。各站點要根據(jù)縣局統(tǒng)一部署倒排收購日程，高標準、嚴要求、守
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都與“精益”掛鉤了。當然任何管理工作最終做好、做精后都是精益管理的一個組成部分，但我們努力開展精益管理的目的是通過運用精益管理的思想、方法來促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力
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戶都要采取辦法做好細支煙產(chǎn)品的市場調(diào)研、市場營銷、要在售后服務(wù)等各方面做精、做細，才能充分掌握消費需求，擴大細支煙市場份額。在服務(wù)方面，每當一款新品上市、都要
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工會將緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，圍繞服務(wù)大局，服務(wù)工廠，服務(wù)職工這條主線，進一步提升班組建設(shè)水平，做實做精勞模創(chuàng)新
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、節(jié)日等事件營銷，進一步做實鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，挖掘市場潛力，向農(nóng)村市場要增量。在城區(qū)增量有限的前提下，針對社會庫存做精存量，切實提高城區(qū)
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系列，下一步要根據(jù)專家的意見建議對機組進行改進和完善，在批量生產(chǎn)中提高質(zhì)量水平，把這一產(chǎn)品做精做好，盡快成為國產(chǎn)濾棒成型設(shè)備的主導(dǎo)產(chǎn)品。??? 曲偉
