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,與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、薪酬等管理體系有機(jī)融合,集成整合了管理優(yōu)勢(shì),形成了煙站安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系,簡化協(xié)調(diào)、可操作性強(qiáng),是對(duì)
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營銷網(wǎng)建改革發(fā)展奠定良好基礎(chǔ);五是強(qiáng)化安全管理。要進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全意識(shí),同時(shí)結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系要求,做好隱患排查治理工作,切實(shí)做到
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兩支隊(duì)伍的能力提升工作,積極開展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、技能大比評(píng)和素質(zhì)大提升工作,切實(shí)練好內(nèi)功、樹好形象。三是抓安全教育。要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系要求,做好隱患排查治理
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的危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)職業(yè)健康安全體系相關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。據(jù)悉,檢查主要采取聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、座談交流、情況反饋的方式進(jìn)行
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;源頭保障好煙葉質(zhì)量。
布局設(shè)計(jì)合理化。為達(dá)到公司環(huán)境職業(yè)健康安全要求,在原有1999年建成的打葉生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造,將除塵房與主廠房分隔,投入百萬元
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、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的符合性、有效性、適宜性要求,并得到了持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)提出了10條具體的改進(jìn)意見和建議。
會(huì)議最后,廠領(lǐng)導(dǎo)就管理體系存在的問題和下一步體系管理工作
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編寫安全責(zé)任文本。為此,該分廠結(jié)合各項(xiàng)安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),梳理出職業(yè)健康安全和環(huán)境、安全信息化、治安保衛(wèi)管理、安全文化4大類安全業(yè)務(wù)模塊,并在此基礎(chǔ)上延伸出8
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檢查,對(duì)企業(yè)關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置的危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)職業(yè)健康安全體系相關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)今年上半年區(qū)局(公司
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安全事故就是在不經(jīng)意的疏忽中造成的,應(yīng)該銘記職業(yè)健康安全方針:“安全第一、預(yù)防為主”。在加強(qiáng)隱患排查整改力度的同時(shí),應(yīng)時(shí)刻保持高度責(zé)任心,尤其對(duì)
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,組織新進(jìn)員工開展安全教育,全面學(xué)習(xí)市局(公司)安全管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求,組織觀看安全事故典型視頻案例