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。聚焦信息采集，對(duì)節(jié)后卷煙社會(huì)庫存進(jìn)行實(shí)地走訪，采集盤點(diǎn)，全方位了解客戶卷煙庫存情況，準(zhǔn)確掌握品牌存量和銷售動(dòng)向，并結(jié)合近期銷售數(shù)據(jù)
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成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，通過“線下+線上”對(duì)客戶經(jīng)理和零售終端全方位、多維度開展雪茄煙知識(shí)培訓(xùn)，廣泛普及雪茄煙文化，從末端培養(yǎng)雪茄品牌營(yíng)銷能力。終端建設(shè)專業(yè)化
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大講堂，積極推進(jìn)班組互助學(xué)習(xí)，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)能力。四是強(qiáng)化考核激勵(lì)。堅(jiān)持“上下縱橫，優(yōu)勢(shì)突出”的考核激勵(lì)思路，優(yōu)化考核激勵(lì)措施，全方位激發(fā)
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，強(qiáng)化作風(fēng)整頓，做好問題整改，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全方位打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的隊(duì)伍。知識(shí)培訓(xùn)提素質(zhì)。鼓勵(lì)職工利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、書刊等學(xué)習(xí)汲取理論知識(shí)
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終端維護(hù)效率。采取視頻和遠(yuǎn)程輔導(dǎo)相結(jié)合，拍攝小視頻指導(dǎo)客戶自查當(dāng)前使用版本，對(duì)不能熟練操作電腦的客戶采取遠(yuǎn)程輔導(dǎo)的方式，全方位落實(shí)“我的終端我維護(hù)”。多溝通
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收集的問題，制定出相應(yīng)的對(duì)策、方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全方位解析EAM輪保內(nèi)容，不留死角。確保機(jī)臺(tái)輪保質(zhì)量，為車間設(shè)備輪保精益化管理打下夯實(shí)基礎(chǔ)，
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，面向行業(yè)內(nèi)外普法對(duì)象，多視角、全方位宣傳煙草專賣法律法規(guī)，開展法律咨詢，講解真假煙鑒別技巧等。部門協(xié)作，聯(lián)動(dòng)到位。組織各部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)
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思想、行為上搭建規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“高壓線”，多渠道、全方位加大對(duì)零售戶卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新增戶、違規(guī)戶的宣傳引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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數(shù)據(jù)、走訪零售客戶等方式，全方位了解細(xì)支卷煙的品規(guī)分布、市場(chǎng)銷量、社會(huì)庫存以及零售價(jià)格執(zhí)行情況，征求了零售客戶對(duì)細(xì)支卷煙發(fā)展的意見和建議。同時(shí)對(duì)收集到的各方面信息進(jìn)行匯總
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，精心組織。制作TPM管理展板，及時(shí)更新展板內(nèi)容，分階段有效推進(jìn)全員設(shè)備自主維護(hù)工作，努力使“全員設(shè)備自主維護(hù)”的理念全方位滲透到設(shè)備管理工作的方方面面
